创新工场修正定位 3计划4专注作项目孵化器

北京时间9月8日下午消息，面向早期创业的孵化器创新工场在今日成立一周年之际，首度公开了12个投资项目以及核心团队，董事长兼首席执行官李开复向中国风险投资网分享了一年来的创业历程，对外公开修正明确了创新工场未来的三大投资计划及重点投资策略。

　　据悉，创新工场过去一年已经投资了12个项目，主要集中在移动互联网、消费互联网、电子商务领域和云计算领域。主要的项目包括点心手机操作系 统、豌豆夹手机精灵、友盟开发统计工具、魔图精灵手机图片软件、社交游戏开发引擎公司行云等，上述项目在中国都将拥有自主产权，其他项目会在后续继续发布 公布。

　　在过去一年时间里，创新工场以及投资的项目团队，已经从最初的4人，发展到近200人规模，募集的美元基金额度也超过预期目标。李开复称，目前 创新工场无论从投资项目到人员规模，都超出一年前的规划。“例如一些我们投资的项目虽然仅仅研发了几个月，但已经拥有了可观的用户数量。”

　　另外，李开复透露，除了最开始的五家原始股东外，也新引入了硅谷银行，中华电信，联发科等股东。根据业务发展，创新工场也在筹备启动人民币基金的募集。

　　在谈到为什么要募集人民币基金时，李开复解释称，首先是人民币基金能够马上到位，速度比美元基金到位要快，另外就是创立的是中国的公司，项目创始人都是中国人，那么资金方也应该是人民币基金，这样才更符合政府的期望。

　　创新工场成立于2009年9月份，由前谷歌中国区总裁李开复创办，创办初期团队只有4人，定位致力于早期项目投资并提供全方位创业培育的投资机 构。项目的投资方包括富士康集团董事长郭台铭、视频网站YouTube创始人、联想控股总裁柳传志以及中经合集团，项目的初期融资为8亿元人民币。

　　李开复同时也在其间分享了一年中的创业历程，新的启发以及投资思路。

　　三项投资计划

　　相对刚刚成立时对创新工场的定义，李开复坦承，“最开始想的地方，也不是很周全，我们也在进行着自我修正。”2009年9月7日，李开复正式对 外宣布在北京创办“创新工场”。这个号称“天使投资 猎头 孵化”的新型风投机构将关注三个领域：互联网行业、移动互联网以及云计算。在最开始的构想中， “创新工场”与风险投资最大的区别在于，在创业的早期阶段，他就会全面参与，评估并培育项目成长，采用“教练加媒人”的办法，让创业团队能尽快成型，并迅 速在市场上取得成功。

　　“我们也在逐渐改变自己的思路，不再花更多精力自己从头开始孵化点子，更希望找到一些有相对成熟项目的团队，有一点点经验的创业者，带着自己的团队过来。”李开复说。

　　为此，创新工场推出了面向不同创业者的3项孵化计划，包括加速计划，助跑计划以及创业家计划。加速计划是最核心的孵化计划，针对有经验的，具备 清晰商业计划、商业模型和核心成员的创业团队。而助跑计划则是基础性、系统性的孵化计划，针对有商业创意、初次创业的年轻创业者。创业计划是个人创业孵化 计划，针对有丰富业界经验，希望开创自己新视野的高端人才。

　　李开复解释称，作出这样的调整，一在于更加的节省成本，二在于能在一年内更快更高效的推出项目。“花精力自己找项目培养团队这样的风险会高很多，而且时间成本很高。”李说。

　　例如周期在3个月左右的创业家计划，是面向那些有经验的希望创业的创业者，创业者可以自己在创新工场的项目库中找合适的项目，开始创业历程。

　　而助跑计划，周期在6个月左右，是那些有着相对成熟团队，“不要太多，三四个人，有一点点的经验，”能够通过创新工场的各种资源辅助，实现项目的成熟。

　　李开复认为这三项计划是相辅相成，最大程度上帮助创业团队实现项目孵化，而当项目孵化成功后，就将进入所谓融资阶段，通过各类资源网络，使得创业团队获得天使投资更或者风投的A轮融资。

　　目前创新工场已经公布了5个项目，还有7个项目尚未纰漏，按照这个进度，李开复打算在未来的一年内投资15个项目，目前已经有两个项目获得了天使投资。

　　关注四大投资领域 意图普及千元手机市场

　　李开复强调创新工场目前称为是青年创业的孵化器，但并不是进来后无边际的开发投资，主要还是基于四大领域进行投资，分别是移动互联网、消费互联网、电子商务领域和云计算领域。

　　“当然了，首先，我们对几乎互联网那个领域的都感兴趣。”李开复说，但是75%的精力将投资到移动互联网领域，剩下的15%投入到电子商务，10%的精力投资到云计算领域。

　　他描绘之所以关注移动互联网领域机会的初衷，在他看来，在Anroid开放开发，3亿年轻用户的在线消费，中国3g时代来临，廉价智能机器应用 这些领域都会存在很多机会，相应的投资战略是，应该尽快促成千元Anroid手机的普及，普及高配置底带宽的应用，以及年轻人的手机体验和应用。

　　基于此，李开复透露创新工场正在和一些手机厂商展开合作，意图普及千元手机市场。“一旦用户普及，那么应用需求就会随之而来。”

　　而在电子商务领域，主要方向在于如何提供更丰富的购物体验，线下商家的线上营销，以及结合社交与地理信息的服务。

　　“今天为什么那么多人使用团购，是因为传统商业效率不够高，许多餐馆、买东西的，人流不够，座位不满，利用无线互联网实现商户资源的整合利用，是非常有前景的。”

　　云计算方面，在李开复看来，这不仅仅是解决技术的机会，机会应该出现在软件收费的问题，按服务收费的商业模式，将基于云端的移动互联网上。对应的投资策略，创新工场将关注垂直是海沧的真实需求，关注移动互联网，解决基础服务。

　创新工场最开始人多的像个网吧

　　创新工场最开始的办公地点在清华科技园，初创团队包括李开复在内一共有4个人，“我们发展的速度很快，到今年年初有三四十人规模，而人最多的时候，像个网吧。”李开复回忆起过去一年的时光，笑着说。

　　虽然创业环境相对艰难，但依旧挡不住外界创业者对创新工场的向往，包括大学生、初创小公司乃至大公司高管级人士，纷纷向创新工场投来橄榄枝。“在一年中，我们收到了近10万封电子邮件，而最终挑选了120名工程师进入创新工场。”李开复自豪的说。

　　“条件艰难，但是我们的工友们依然很热情的来到公司工作。”除了真正的员工，创新工场现在称每一个项目团队及工程师为工友，李不希望这是一个官僚的体系，他也表示领导领导，而是平台的提供者和服务者。

　　他尤其感谢中关村管委会以及海淀区政府在对创新工场的资源支持上，最后能选定在毗邻北京大学、新浪、腾讯、微软等著名科技企业的第三极大厦建立新的办公室。

　　目前创新工场在新办公室的设计上也颇具高科技元素，曲线形的大隔断，墙面以白灰为底色，进门是立体的三维动画，一堵墙上贴着新公布的项目 LOGO，李开复称这个办公室的设计不但有设计师的心血，也融入了团队成员的智慧与用心。“很高科技很酷的工作环境，也非常好的压低成本。”他如此评价。

　　“我们的办公室每平米造价跟非常普通的办公室是一样的，并不会很昂贵，最大可能的节省成本，唯有这样，才能然团队成员知道，我们是在创业，而不是在享受奢侈的环境。”他说。

　　目前，创新工场的项目创业团队都来自各个不同的领域，他们有刚刚毕业的学生，也有工作两三年的专业人士，也有在在知名企业供职过的高级管理者，如吸引如百度移动总经理张磊，腾讯移动产品总监游敏丽等人的加盟。

　　“在我们这里，刚毕业四个月的学生，能很快成为项目负责人和经理，而工作有两到三年的创业者，能很快成为CEO。”虽然创业团队各自有着自己的项目，但彼此之间仍会有很多的交集，李开复认为这样的氛围对一个人的培养和锻炼，尤其难得，“现在也不再担心找不到创业家。”

　　除了工程师、创业团队外，创业工场作为平台，还有自身全职的员工，比如孵化器总经理，律师，投资经理，创意总监，hr总监等等职位。

　　谈到当前的创业环境，李开复认为是非常艰苦的，”现在中国不缺钱，风投也不缺钱，但是越来越多的风投为了更快拿到回报，把钱都转移到后期的项目，以前是投资几百万，现在投资几千万。”李开复如此描述，

　　另外是招聘很困难，“现在的大学毕业生一般想着去国企，出国，很少说自己想创业，所以创业者招聘到合适的人才，非常难。”李开复称创新工场明年的校园招聘计划将达到100-150人左右，鼓励大学生创业，也会把这些人才引入到已经投资的项目团队中。