中国咨询式投资华尔街资本 整合新模式-1

　　春节期间接不完的红包是大多数孩子的幸福阅历，假如没有被父母收缴，那么这笔“巨款”怎样花就成为一个甘美的担负。关于企业来说，取得巨额投资 的兴奋感与此相似，但是在如何处置这笔资金的问题上就要严肃得多。比尔·盖茨这个“乌鸦嘴”挂在嘴边儿的话就是“微软离破产永远只要18个月”。海尔董事 长张瑞敏则是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。这种紧缩包似的慌张感并不是没有缘由的。好吧，先来听一个关于企业乱花钱的凄惨故事。

　　 19世纪后半叶，在第二次科技反动的推进下，美国完成了近代工业化。寿险业乘机得以迅猛开展，从当初的几家公司开展到1869年年末的110家公司。 1873年经济危机迸发后，寿险公司开端解体。危机中破产的美国最大一家寿险公司就是康涅狄格州的宪章橡树寿险公司，倒闭的主要缘由就是“乱花钱”。从 1863年到1872年是宪章橡树寿险公司高速开展的时期，但其承保业务强劲开展的同时，总部管理单薄，特别是几项严重投资的失利削弱了公司的实力，致使 不良资产超越了公司总资产的20%。

　　乱花钱的败家企业自然有很多，但是因急功近利自觉赚钱而衰落的企业也不在少数。360公司董事长周 鸿祎以为，雅虎的衰落就在于总部管理者只片面对待投资报答率，不愿意为公司的将来停止投入。“就像种地一样，只知收获，而不去施肥和耕耘，最终就会盐碱 化、沙漠化，失去生命力。”

　　不差钱，缺的是资源

　　在热钱众多的今天，优秀企业基本不用思索如何让投资机构喜爱，能够说，好的企业其实是在挑钱。而如何用好资本，如何让资金发明更大的价值与报答，同时防止资金风险，才是很多企业要思索的问题。

　　已与某风险投资机构（PE）协作的珠海国佳新资料公司董事长王海波说：“我们当然欢送资本，但更欢送资本之外的东西，比方资源、学问、经历等。假如资本方能带来更为优秀的管理经历和战略优化意见等，让我们更好地将投资转化为价值，自然能让我们的企业快速生长。”

　 　普通来说，风险投资偏重财务投资，轻视运营聪慧的投入。例如，投资后，PE普通派驻CFO（财务总监）进驻企业，但对企业的协助并不明显。在财务之外的 运营聪慧的提供方面，不断是短板。正是这一短板，常常给资本和企业的协作带来隐患。特别是地道的财务投资，会放大资本的逐利特性，资本的快进快出会给企业 带来极大的风险。

　　投行曾经发现了企业关于资金之外的这一潜在需求：有些企业的盈利增长固然很快，但投资者更要关怀这种盈利的平安性，如 果盈利增长的背后是很高的财务风险，那么，投资它们将来就有可能遭受宏大的损失。因而，在金融危机之后，一些华尔街投资公司更注重派驻工作人员进入企业、 培育企业，更多地关注如何处理企业的运营问题。可惜的是，遭到投资公司财务参谋的倾向性和人员构成方面的限制，依然无法从机制上处理中心问题。

　　新形式应运而生

　 　全球金融危机以来，华尔街剧变，美国五大投行应声而倒。当一切人都在细数着华尔街投行曾经犯下的使一幢幢楼房倒下、让一个个企业关门的“罪行”的时分， 华尔街也在发作宏大的蜕变：一方面华尔街愈加关注中国市场的增长，另一方面，华尔街在投资方式上、业务展开形式上正在不时求新求变。

　　 2010年12月8日，美国华尔街Aegis投资集团宣布进入中国市场，与中国外乡营销咨询机构—CBCT北京志起将来营销咨询集团结合在北京北辰洲际酒 店召开新闻发布会，正式签约结成中国战略协作同伴关系。此次CBCT与Aegis协作，将达成“3T”战略协作模型：第一，共享资源。双方成果相互开放， 扩展研讨范围和业务范畴；第二，共同行动。在重要的投融资项目中，双方共同行动；第三，共创价值。CBCT为Aegis投资的企业提供咨询战略优化、流程 再造、形式重构、市场提升等咨询效劳。

　　CBCT北京志起将来营销咨询集团董事长李志起表示，美国Aegis投资集团可调动华尔街超越十 分之一的资本。此番进入中国市场，将展开IPO 、PIPE、SPAC、M&A Advisory、Stock Loan等方面的业务。方案到2013年为止争取到美国市场的中国企业股票发行量的5%，为中国企业提供和筹集资金每年约7.5亿美圆。

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