外资VC/PE近七成不许员工参与跟投怕利益冲突

　　3月14日，清科研讨中心发布《中国VC/PE机构管理机制及薪酬体系研讨》报告（下称报告），超越半数的外乡VC/PE机构受访人员表示所在机构允许员工在投资项目中参与跟投，而68.8%的外资机构受访人员表示所在机构不允许员工在项目中参与跟投。

　 　在本次调研中，超越半数的外乡VC/PE机构受访人员表示所在机构允许员工在投资项目中参与跟投。在这些受访者的反应中不难看出，随着其职位的升高，跟 投收入在其整体收入中的占比也随着升高。而在投资总监/合伙人层级的人员中，一半受访者的跟投收入占整体收入的40.0%-50.0%，另有一半受访者表 示跟投收入在整体收入中占比超越90.0%。

　　与外乡VC/PE机构状况相反，68.8%的外资机构受访人员表示所在机构不允许员工在项目中参与跟投，而能够参与跟投的外资机构从业人员均表示，项目跟投所带来的收入在其整体收入中占比缺乏10.0%。

　 　清科研讨中心发现各机构关于跟投机制见地不一。局部机构以为跟投机制不合理、以至不合法，在基金管理团队与管理机构及投资人之间构成利益抵触。例如，团 队成员在以个人资金参与某个项目的投资时，或许将会投入额外的精神，客观判别也将遭到影响。关于此类顾忌，局部采取跟投机制的机构表示，自愿将自有资金注 入于投资基金而非投资项目的跟投方式将一定水平上防止上述利益抵触。

　　与此同时，另有局部VC/PE机构以为，跟投机制将投资机构与项目团队利益停止有效捆绑，完成员工与机构风险共担、利益共享，且一定水平上控制、降低了人员活动风险，是卓有成效的鼓励机制。

　　中国VC/PE机构员工薪酬构造大致分为根本薪资与浮动薪资两局部。根本薪资局部主要反映员工的学问、技艺与经历，浮动薪资则与员工的业绩挂钩，其中包括年度奖金、项目奖金、项目收益分红、项目跟投收益及员工福利等。