王健中科新业:目标3年上市 新三板是第一步-2
2010年,中科新业的业务发作了一些变化,产品线推行到学校、运营商以及酒店、宾馆等非运营性场所三个层面。王健平稳的语调里有了无法遮掩的兴奋与希冀,新的学校与运营商两条线显然是他寻求已久的更宽广的平台。 去年中科新业开端与中国青少年网络协会协作,推出绿色校园网。就在说到“稀缺性”的时分,王健停顿了一下,补充说“我们如今的校园网跟运营商处理计划还是稀缺的。” 在上网行为管理软件以及处理计划提供商中,中科新业只是众多公司中的一家。百度随意一搜就能搜出很多公司,以至还有免费的软件下载。行业竞争不可谓不激 烈,仅在深圳,就有“几十家”同类的公司。但是王健对绿色校园网自信心满满“不能说没有竞争对手,但是我们的计划是最好的。” 绿色校园网的处理计划简单来说就是一方面树立起上网导航,引导学生去一些合适他们的网站,另一方面则树立一个黑名单库,不合适的网站都被放在这里面,一旦学生进入这类网站,记载会被保存,但同时又会被引导去一些安康的网站。 去年,中科新业与云南电信协作,推出了IDC网络平安管理系统,经过这个系统能够完成互联网平安审计以及不良信息监管。这个项目带给了他足够的成就感: “以前运营商是我们的销售渠道,但是如今他们是我们的客户。去年李长春还特意去云南视察了这个项目。”他接着引见,如今第二期工程也要开端了。 学校以及运营商着两条线的规划正在逐步展开,深圳的许多中小学引进了绿色校园网,与河北、山西、湖南等地的运营商也在洽谈之中。“今年的目的是做到五、六千万,明年到达一点五亿,后年到达两亿。” 2009年中科新业曾作为试点企业入选新三板,田晔通知记者:“王总的野心决不只于此。” “就是要做上市公司” 王健直接说出本人的目的,毫无遮掩。十年前,他分开一个众人眼中的暴利行业,选择进入本人都完整生疏的范畴:“我当初选择做这个就是要做一家上市公司。” 但是,和他一同坚持下这个追求的人不多了。他在本人的办公室里见过外面太多的人进进出出,来来去去,“这个行业自身就是一个活动性很大的行业。”在他办 公室外面为他工作的员工很多都是年轻人,有些从大学毕业就来到这里。他说:“对年轻人来说,耐得主并不是一件容易的事情,有时分年轻人的想法比拟偏激,待 遇、家庭很多要素形成了活动性。” 他缄默了很久很久,说:“也有过由于员工离任对公司业务产生严重影响的事情。他们是技术主干,从毕业起就在公司,公司的投入十分大。”对每一个分开的人,王健都认真挽留,“待遇问题是最容易处理的问题,但是很多缘由都很复杂。” 他忍不住比照了房地产行业与IT,“做房地产,你买了地,地就是你的,不会跑。但是IT不一样,最大的投入就是人,人走了,一切投资都没了。” 走了九年,直到去年产品线的丰厚才让王健彻底明晰公司的战略。九年中,有风投来找过他,但是他并没有认真思索过任何一个提案。他没有点明的是本人一直对 公司范围、业务的不称心。他如今对风投进入主要有两个思索,一是价钱,二是时间,希望可以等到公司业务更完善的时分,以比拟合适的价钱引进,“防止原始股 东遭到过多伤害。” 上市,“三年之内。”王健给公司定出了明白的时间表。 他看到了市场的前景,但还没有来得及计算这个市场到底有多大。他只列出了几个数据,“全国有四十万所中小学,一台机器的价钱大约是一万。”一万所学校就能上亿,“我们具有最抢先的竞争优势。” 中科新业与学校的协作多半经过与当地教育部门沟通。找到信息化管理部门,打通这一环节就能拿下一个区域的学校市场。除了一次性提供机器以外,王健还提出 了另一种营销方式,即经过收取效劳费来盈利。在一个大的区域内派驻一个工程师,维护机器并随时提供后续效劳,每个月每个学校收取几百元的效劳费。 运营商的市场则更充溢了想象。他以深圳市为例,整个市的宽带为1000G,“10G需求一台机器,一台的造价大约为50、60万。” 最早投入的酒店、宾馆市场仍在继续耕作。世博会期间,中科新业的机器进入了大局部上海的非运营性网络场所。深圳大运会举行在即:“组委会曾经采购了我们的机器,各个赛事场馆都会装置。接下来就是跟酒店、宾馆协作,也要装上我们的设备。” |
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