你不得不佩服创业者，他们就好像在水中游弋的逆势而上的鱼群，在各种压力下去创办一家企业。无论他们是否最终能够到达河流的上游，这一路总会做一些非常蠢的事情。这些年来我们听到的蠢话够多的了，其中一些就是我们自己说的。没有人能够不做蠢事，幸运的是，我们把一些有趣的例子记录了下来，供其他创业者参考：
一、“我们不能放弃所有权！多融的那200万美元又能派上什么用场？”
这种说法听起来好象是经过深思熟虑的，审慎、负责任又仔细。但通常是一种被误导的想法。在股权被稀释的时候，尽可能保持对企业的控制权总是好的，但是在关键的时刻，不要让你的公司走下坡路，合适的融资机会还是接受吧。
二、“如果你不是常常趴在桌子上睡觉的话，说明你没有全身心投入工作。”
你太上纲上线了。你要求的不过是员工的绝对投入，但你不能强迫人们去承诺付出什么。如果你的创业想法非常伟大，去感染你的员工们，让他们像你一样专注。如果你能唤起员工的热情，就不必在意什么强制的规定，因为每个人都会为了梦想倾其所有。玛丽莎?梅耶尔（Marissa Mayer）错了——一个热情投入的团队会不惜一切代价，无论是在办公室或是路上，亦或是回家与孩子共进晚餐的时候都如此。
三、“为什么我们不能两样都做？我们可以的。”
当你遇到局限的时候，第一反应是突破它们。统计数据能帮上忙：40%的顾客想要红色；40%的顾客想要蓝色。你内心的工程师情节想做成紫色，好满足所有人。有时候一家企业和互联网公司并不是同一个概念。首先要做的是为目标市场的客户解决问题，随着业务扩张再去解决下一个问题。做好一件事。专注，专注，再专注。
四、“我处理不好与人的关系，擅长的就是埋头工作。”
在风投的世界这可行不通。如果你没有长期的关系交往，就没办法用自己的观点影响广泛的生态系统。想想Salesforce.com的马克?贝尼奥夫（Marc Benioff）是如何在硅谷左右逢源的吧。没有人际关系，你也没办法很好的了解当下正在发生什么。此外，人际关系还能帮你减少冲突。可靠的关系能让公司的收购过程进行得非常顺利。创业圈子里人际关系是很重要的。
五、“我们的产品很棒，现在只是需要请一位设计师把界面和体验改进一下。”
并不是用新的产品操作方式就一定能赢得用户。如果用户体验很不好，质量差，或者操控难的话，可能会失去一批早期的用户。对顾客来说，摆在眼前的现实造就了他们对你的印象，还是让他们对的看法好些吧。
六、“我知道应该炒他的鱿鱼，但还是再过几个星期，等我们完成下一个版本发布之后再说吧。”
如果一名员工的工作方向与公司不同，特别是他的工作方向和损害公司利益有关系的时候，没有什么办法可以官得住他。如果你的团队里出现了人员配备的问题，马上解决。处理的方式要利落、诚实、透明——所有人都会因此而尊重你。
七、“我知道自己不适合长时间做这家公司的CEO。”
说这句话之前动动脑子。你需要唤起团队的自信，还有那些你要他们相信你并投钱进来的人。每个人都想知道谁才是可靠的。现在你（或者你的联合创始人）最好坐在CEO的位子上。听取团队的建议，合乎情理且受人尊敬，但是集体管理就不行了。不过，要知道你的能力所限——即使是大公司的CEO可能在创业团队里也难以施展。
八、“我知道这员工人品不怎么样，但是如果多关注一下，我就能应付得了他，毕竟他是很有才华的员工。”
这一点和第六点有点类似，但是危险等级更高。每个人都不是完美的，你不应该只是因为有瑕疵就放弃一个能够帮助到你的人。但是，要注意，确定你准备好随时找人代替。
九、“我们只需要向工程师提供更清晰的技术细节文档就可以了，他们不是一定要赞成我们做的事情。”
我们已经受够了信息图。“销售承诺的…… 工程师正在开发的…… 顾客想要的……。”我们并没有从中学到什么，因为看起来每一代人都会遇到这个问题。Web提供给了我们清楚、实时的沟通工具，没有必要再跟团队有所保留。信任他们会为同一个理想努力，你的员工就会和你同舟共济。
十、“我们将会和风投X面谈，不过并不是谈融资的事情。”
见风投的时候总会有许多压力，谈判关乎到大笔投资，谁都希望一切顺利，不要像个业余选手。最好的办法就是永远不要停止推介自己的产品：在便利店购物时、遛狗时、洗手间里（开玩笑）。将其磨练精熟，无论是硅谷顶级风投还是七大姑八大姨都能应付自如。
|
