VC公司如何运营？

1. 公司不搞民主

        我们的政策是“任何人都能做决定”。是的，你不需要和其他合伙人见面。我们相信最好的创业者和最好的公司正在走向两个极端。一开始，我们中的一、两名合伙人可能会对我们最好的投资提出异议。团队非常善于收集信息和集思广益，但在决策方面的表现很糟糕。我们信任个人负责制——如果有任何人点头，那么所有人都要感受到其决策的分量(虽然如此，但我们要求所有人在做决定前将投资事项告知其他人——这样就能从团队所提供的意见中获益，而且这是一个三思而后行的好办法。)

2. 你的估值准绳

        今年初以来，本公司投资对象的增资前价值平均为600万美元(3681万元人民币)(我们计划不时地更新这个数字，但不会过于频繁——以免意外泄露任何一笔投资的条款。这个平均数只包括我们作为首批投资人所动用的资金——我们没办法按同样基准来公布我们的后续小额投资)。

3. 集中、集中、集中

        我们更愿意看到在某些初始市场集中取得成功的产品，而不是那些规模变得庞大却无法在用户的生活中扮演重要角色的产品。我们看好的产品至少要为一部分用户提供最重要的服务。

4. 简化推介书

        一次产品演示要比演示文稿(PPT)有用50倍。一个是对事物的描述，另一个则是这个事物本身。产品是我们的食物;为我们提供给养……我们不喜欢让创业者花大量时间来制作演示文稿。如果看到一份演示文稿的名称含有“第36版”的字样，我们会受到惊吓。

        我们喜欢的东西没有固定的模式，但我们可能会用2-5分钟来看推介书，然后决定是否和这家公司见面。那样的演示文稿有多少页呢?要看情况而定，但如果你需要20页内容详尽的演示文稿来讲述自己的故事，那就意味着你的故事需要修改。在我们投资的公司中，约有五分之一的公司在获得投资前根本就没有拿出推介书——通常是因为它们的产品本身已经很能说明问题，或者我们对这个团队或这个行业非常熟悉，所以不需要推介书。

5. 人们对你有何评价?

        我们极端信任参考信息，对于那些开诚布公、毫不掩饰地和我们分享其观点的朋友、同事以及合伙人，我们都欠他们一个人情。我们会设法避开那些毫无意义的问题(比如“他们的优势和弱点在哪里?”)。相反，我们重点关注的东西能帮助我们决定是否为创业者提供支持，这些问题包括：

• 他和你认识的其他创业者相比怎么样?排名前10%?5%?1%?

• 哪些东西让你相信他与众不同?

• 如果你是我们，而且你决定对这家公司投资，你觉得他在哪些方面最需要帮助?

  我们需要全面的考虑到每个可能存在的潜在问题。

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