创业合伙人为什么重要
2014年07月03日 10:49
网站管理员07
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创业合伙人是VC公司里，帮助公司进行投资和管理投资组合的人，他们不是全职和长期的合伙人。
创业合伙人跟入驻创业者（EIR）不同，他们需要寻找大量项目，并管理投资组合，而EIR只需要找到一个项目，然后加入其中去做运营。
有些创业合伙人跟VC公司合作很多年，似乎长期是其中的一份子。但不管怎么说，创业合伙人这个称呼，就表明VC公司和他之间的关系，并没有跟其他合伙人那么紧密相连。 创业合伙人中，有些以前是合伙人，处于半退休状态，但还想继续做项目；有些以前是创业者，有丰富的商业兴趣，想在VC的平台上做项目；有些是即将成为全职合伙人的准合伙人。
创业合伙人的报酬根据不同的公司、不同的角色而有所不同。有些创业合伙人拿现金报酬，有些不是，这些报酬主要依据他们投入到VC公司的时间、投入到日常运营的深入程度。所有的创业合伙人都会在他们发掘和管理的项目上跟VC公司分享投资收益分成（Carry），但分享的比例不同公司也不尽相同。最高的比例是项目收益分成的25%，因为VC公司通常跟LP按20%：80%的比例分配项目的投资收益，所以创业合伙人最多能获得整个项目收益的5%（25%*20%）。我也听说创业合伙人的分享比例低到项目收益分成的5%或者整个项目收益的1%的情况，我认为这有点儿低了，但可能有人不这么看。
如果你打算去做一个创业合伙人，需要注意一件事，VC公司不会跟你分享不存在的收益分成。这是什么意思呢？比如在负责的某个项目赚了5000万美元，收益分成的1000万美元中的某个比例是要分给你的，但如果VC公司的其他项目表现不佳，基金整体而言没有投资收益，那么你也不会拿到你的分成。我看到有些朋友碰到这种情况，而且这种事情比想象中要多很多。 那么，如果你是个创业者，为什么要去关注创业合伙人呢？这是因为通常来说，VC公司里支持你的人可能就是一个创业合伙人，你需要理解其中的利弊。
有利的一面，很多创业合伙人，无论是VC或者成功的创业者，他们经验丰富，不像那些初出茅庐的MBA们。因此，你在跟创业合伙人打交道的时候，你面对的可能是一个可靠的、成功的、有经验的人，他能够给你提供帮助。
不利的一面，他们不是VC公司的全职合伙人，他们在VC内部的分量不像你期望的那么重，这会导致在后续追加投资或其他重要决策方面面临困难。另外，他们在投资之后，可能不会跟这个VC公司继续维持这种关系，也就是说可能会有另外的人来负责管理你的公司。根据我的经验，这通常是个灾难，对创业者来说，没有什么事情比更换来一个没有支持过你的管理者更糟糕的了。
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