中国企业“出海”的风险

　　对企业而言，“走出去”是源于自身发展的客观需要。拓展企业全球资源、重构企业全球价值链、实现全面战略升级，这些都最终指向增强企业参与国际竞争的能力。但在实践中，中国企业“走出去”并非一帆风顺，规避相关风险已成为企业成功“走出去”必须迈过去的坎儿。特别是一些企业还存在发展目标不明确、对市场需求认识不清晰、对市场风险预计不足等短板，亟需在经营思路上实现突破。

　　首先，发展目标要明确。经验表明，那些成功“走出去”的企业，往往有着清晰的目标。这些企业或是借力国家政策“出海”；或是通过自身优势的质量和服务体系，抢占价值链的高端；或是通过规模效应、协同效应优化资源配置，通过海外拓展寻找“价值洼地”，摊薄企业发展的成本以实现快速扩张。反观那些在“走出去”过程中遭遇困境的企业，有的贪大而忽视成本降低、有的求洋而忽略了自身核心竞争力，一旦“五心不定”，难免“输个干净”。

　　其次，对市场需求认识要清晰。近年来，国外一些舆论时常指责中国推动的国际产能合作倡议是“输出低端产能”，这种声音的出现，与西方舆论的傲慢和偏见不无关系。但我们也不能忽视一些企业对有关国家市场需求认识不足的问题。这些企业在“走出去”时，没有认清有关市场在产能合作时的核心诉求和实际接纳能力，决策时难以有的放矢。最终的结果，要么是落下“输出低端过剩产能”的恶名，要么则是过高估计了有关市场的需求，以至于“骑虎难下”。

　　此外，对市场风险要充分预估。企业在海外发展，面临的是完全陌生的市场。在法律政策、体制运作、文化习俗等多方面与国内存在较大差异，甚至于对企业社会责任的认识也与国内不同。处理不好这些风险，企业在实施“走出去”战略的过程中往往容易陷入困局却缺乏有效的应对手段。不仅如此，在当前世界经济复苏乏力的整体形势下，地缘政治格局动荡、国际金融市场波动乃至于各种突发事件，都有可能对企业的发展步调形成干扰或威胁，有必要制定充分的预案作为应对手段。

　　所以，对于许多希望“走出去”的中国企业来说，突破既有经营思路是“走出去”的关键。这种思路的“突围”，不仅需要企业有明确的战略规划及长远的眼光，同时也需要企业增强风险意识，做到知己知彼、有备无患。

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