从BAT手中抢人，红星美凯龙欲靠人才驱动行业升级

　导语：在互联网升级的攻坚期，红星美凯龙迎来了校招季，除了即将面世的互联网产品外，外界更好奇的是红星美凯龙将会从BAT手中抢夺怎样的人才，又以怎样的人才观升级整个行业？

　　昨天下午，复旦袁天凡演讲厅，前来听讲的学生已经占满了过道、讲台下等一切可以盘腿坐下的地方。阔别多年的李斌再次回到母校，却被自己的学妹当场八卦：老李，从底层做到现在的位置，你一共用了多少年？

　　台下立刻响起哄笑声，现任红星美凯龙总裁的学长李斌也笑了，“我差不多用了快十年的时间，我希望未来的员工用更短的时间。”

　　此次返校，李斌除了叙旧，还有个更重要的任务——招贤纳士。自今年6月宣布互联网升级以来，红星美凯龙持续在全球招募人才，其中不乏来自谷歌、IBM、BAT等的高端技术人才。据透露，目前红星美凯龙已组建了一个超400人的互联网团队，但尚未达到李斌的团队建设目标，因为他要的是一支专业技术人才超2000人的互联网精英部队。

　　据统计，有近400名来自复旦、交大、华东理工等沪上最优秀的应届毕业人才来到现场，其中参加笔试的180位，参加面试的有212位，吸引他们的除了超BAT的高薪，还有红星美凯龙耳目一新的互联网文化。

　　他们在这个招聘季所做出的选择很有可能将影响未来30年的互联网格局。

　　李斌大胆预测，未来将没有纯互联网企业，因为所有的企业都会变成互联网企业，互联网会变成像水和电一样的基础设施。他曾多次用一个生动的比喻来形容互联网和企业之间的关系：互联网相当于高速公路，车就是每个企业自己的商业模式，红星美凯龙计划用互联网提升效率和用户体验，但最终实现还要依靠企业员工。

　　但此行李斌并不是来招“老司机”的，他毫不掩饰自己对新手的偏爱，“我们比较喜欢有思想、能创新、对新事物有好奇心，又能够脚踏实地去干活的同学，所以你们如果能进入红星美凯龙，完全不要怕自己是一张白纸，因为经验可能就是转型最大的障碍”。

　　过去30年，红星美凯龙以绝对优势成为中国家居界的霸主，商业地产规模全国第二。即便家居行业仍旧是互联网巨头无法攻下的高地，红星美凯龙依旧主动寻求升级。“过去的经验有可能是企业转型升级中最大的障碍，所以我们主动归零，我们现在处在从0到1重新征程的阶段。”对刚刚走上岗位的同学们来说，不受经验束缚或也是他们的优势所在。

　　注入新鲜互联网血液的红星美凯龙还拥有属于自己的工程师文化，当然不是“工程师至上”的那种伪论。

　　李斌在解读红星美凯龙的工程师文化时表示，在红星美凯龙下一个30年的发展过程当中，技术将成为非常重要的核心基础设施，因而希望拥有强大的技术储备力量，希望在以“家”为核心的领域拥有更多技术专利。

　　但这并不意味着工程师至上，每一个人都应该意识到技术对他的价值远不只是自己写代码。因为每一个企业在技术应用的前期阶段，可能是靠技术驱动业务的发展，但是一个企业想要做得越来越好，最后一定需要业务去驱动技术，最终形成双驱动，这才是核心。

　　今年以来，红星美凯龙不遗余力地在技术人才招募和培养上补足短板。据透露，年底红星美凯龙将在美国西雅图成立技术研究院，除了借该平台了解最前沿的技术，同时还将最新的技术应用到企业升级中。“最终我们希望能够重新利用技术，重新去建立红星美凯龙新的能量中心”。李斌表示。

　　在1001战略升级背景下，红星美凯龙的人才战略、企业价值观、管理模式等也迅速迭代，打破传统僵化的用人体系，取而代之以更扁平的管理层级，更高效的沟通渠道，更科学的管理方法。

　　连李斌都忍不住感慨，现在时代不一样了，当年他在职场打拼一共用了长达10年左右的时间，但在红星美凯龙的人才体系中，将大大缩短。因为在红星美凯龙互联网团队中，从最基础的员工到总裁一共只有4级架构，可参考的是，大多数传统企业通常是17、18级甚至更多。

　　在红星美凯龙内部，还流行着“不喊总”文化，员工们称呼董事长车建新“车车”，总裁李斌“老李”，一不小心叫了“总”还会被罚款。人力资源统计调查显示，目前红星美凯龙员工中，80后高管的比例是15%，而在互联网团队中，80后高管的比例近100%。在红星美凯龙这样一个层级极简的体系中，“XXX升职记”的故事每一天都在身边上演。

　　除了层级极简化，红星美凯龙所推崇的极简精神还表现在其他方面：在员工层呈现极简的流程和沟通；在用户端呈现极简的产品和体验。极简的背后，是对创新和效率的追求，让更多的员工有被发掘的机会，让更好的创意有落地的可能，让更好的体验被用户感受的野心。

　　要实现用户端的极简，无疑需要极致的产品，而极致的产品通常都出自疯狂的专才之手。李斌甚至直言：“在互联网时代，泛才的核心价值正在越来越低，我们更需要的是专业能力和匠心精神。”

　　因为极简相对应的一定不是粗糙，而是品质，而品质是30年来红星美凯龙从未放弃的初心。互联网越发达，用户对精神上的追求、对品质上的追求、对客户端专业能力的追求、对每个企业的专业能力的追求都将会越来越重。“我们要注重品质，我们希望能够用最专业的知识，保护用户的品质，节约用用户的时间成本，同时在性价比上做到最好。”

　　在李斌心中，最完美的人才莫过于在某个点上足够地“专”，然后再在其他领域扩展的专业复合型人才。

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