莫泰腐败大摩折戟案 春天经济型酒店已过去-2
上市不给力的厄运降落在大摩莫泰项目的牵头人盖迪·彼得森(GarthPeterson)头上,他是摩根士丹利房地产基金中国区负责人。“2008年下 半年的某一天,突然就和盖迪联系不上了。”大摩离职人员向记者回忆,“后来听说,他在新加坡被软禁了,至今都没有任何消息。” 是时,大摩对外宣称,公司一名在华雇员正受调查,因其行为“似乎有违《反海外腐败法》”。大摩在向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中称,公司已向当局汇报该名任职于“海外一家下属地产公司”的雇员,并将继续开展调查。 上述大摩离职人员表示,该雇员就是盖迪,因涉嫌违反《反海外腐败法》于2008年12月30日离开大摩。记者又问询了其他几位与大摩房地产基金合作的人士,他们回忆:“这在当时非常轰动,盖迪是第一个大摩在中国涉嫌腐败的高管。” 树倒猢狲散上述大摩离职人员称,在大摩体系庞大的亚洲地产投资部门,过去的人都纷纷离开了。同时,由于莫泰项目牵头人的不光彩离开,其接替者都不敢接手,莫泰项目也被冷处理。 由于股东缺位,在业内人的眼里,莫泰项目不能及时跟进,以致放慢了原有扩张速度,与同类经济型酒店业绩比较相对落后。在中国经济型酒店网2010年第四季度全国快捷连锁酒店排行榜显示(以客房数排名),莫泰连锁排名已落至第五位。 经济型酒店的春天已经过去 大摩曾经期待的经济型酒店神话,就这样落空了么? 了解大摩房地产基金人士告诉记者,由于大摩投资该项目时间过长,按照其对出资人的回报承诺,大摩急需在2011年下半年前尽快套现。 可以借新投资人翻盘莫泰么?上述谈判人士披露,两组新买家对莫泰新定位有相似之处,莫泰仍要跑马圈地,一方面仍发展中国本土巨大的经济型酒店市场,稳固国内市场,并不能改变莫泰的盈利状况及行业地位;另一方面将实现莫泰海外扩张这才是莫泰在转手后的突破。 中国旅游研究院发布的2011年《中国旅游经济蓝皮书(No.3)》显示,出境旅游增长速度继续加快,预计全年出境旅游人数5400万人次,同比增长 15%,出境旅游花费480亿美元,同比增长14%。在出境旅游方面中国贸易逆差达到50亿美元,表明出境旅游市场远远大于海外入境旅游的整体价值。 “中国经济型酒店随中国出国游市场的壮大而发展,很多国内游客自助游到国外,于是酒店的品牌跟到了国外,将成为新趋势。”上述谈判人士表明。 “不改变现有莫泰模式,就难以翻盘。”参与喜达屋谈判人士坚定地告诉记者,期望通过国际化,使莫泰变身为中国经济型酒店的海外输出品牌。但前提是,大摩必须降低其持股比例,新投资人要保证扩张与利润的平衡。 行业领军者正试图加速竞争优势,以把竞争差距拉得更远。汉庭酒店创始人季琦曾在2010年汉庭上市时,阐述了对行业发展的构想:“中国具有品牌的经济型 连锁酒店的市场容量至少是1万家,美国最大的经济型连锁酒店也不过才5000多家,而目前国内4家上市的经济型连锁酒店总计不过1000多家。” 季琦讲这话的时候,也许并没有想到早熟市场的中国经济型酒店一年后将升级“千店”,更成为竞争对手之间互相角斗的数字战场。2011年,经济型酒店领头 羊如家酒店宣布,计划新开酒店数量在260-280家,预计年底运营的酒店数接近1100家,门店总数首先破千家;7天连锁酒店集团计划新开至少240家 店,初步完成千店布局;汉庭计划增开200家分店至640家左右。 “正是这样近乎疯狂的投资扩张计划,推动了中国本已处于高位的物业成本持续上升。”长江证券(000783,股吧)分析师朱毅曾指出:“盲目投资、无序竞争,将导致商业地产价格的整体上涨,以及潜在经济型酒店物业的坐地起价,而这将给经济型酒店带来极大的成本压力。” 敏锐的业内分析人士看到了前方的警告信号,酒店物业租赁成本的上涨,地产价格已成了一家酒店能否盈利的重要前提。虽然物业成本低廉并不能保证酒店就一定能成功运营,但是如果物业成本过高,那么谁来运营都无法盈利。 |
相关阅读:莫泰连锁财富赌局胶着:PE财团与大摩互不相让 华莱坞大摩基金70亿元规模 PE主流非电影资本 卖盘变奏莫泰:如家保持沉默 入局雅高引私募 接盘莫泰股权者扑朔迷离 经济酒店群雄逐鹿 如家10亿美元接手莫泰已无竞争对手 雅高如家等收购莫泰 幕后出现VC/PE机构想法 黑石联手如家阻止法国雅高 莫泰竞购陷入混战 |
首页 | 上一页 | 下一页 | 末页 | 当前页:2 [1] [2] |