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Color拉响投资警钟:高风险创业公司融资过多-1

2011年06月22日 10:34

  北京时间6月21日消息,《纽约时报》日前发表评论文章称,随着Facebook、Zynga等公司的成功,风险投资家们都开始在一些尚未成型的创业公司上一掷千金,期待赚取巨额回报。然而,照片分享社交服务公司Color却为投资者敲响了警钟。由于发展不如预期顺利,Color已经开始着手转型,未来能否成功仍是未知数。

  以下为原文:

  如果你豪掷4100万美元举办了一场派对但却无人问津,情况将会如何?这家名为Color的创业公司对此就深有感触。

  Color公司的应用让人们无需登录就能够分享照片。它共募得了4100万美元的资金,一些分析师认为这一数字是个警报。

  Color今年三月发布了它所开发的照片分享手机应用,并透露在该应用投入使用之前就已经募得了4100万美元的资金。尽管公司有了雄厚的经济实力,但该应用发布后却饱受抨击,只吸引了很少的用户,并遭到了用户的批评。

  苹果应用商店里的一条评论写道:“就算我好不容易弄懂到底怎么使用它,它对我来说还是没什么意义。”

  至此,Color就成为了害怕出现创业公司投资泡沫的投资者、企业家和分析师的警钟。他们认为,这表明那些迫切投资于下一个Facebook或者LinkedIn的风险投资家们正盲目地向创业公司投入资金,而这些公司尚未表现出能够创建有用的产品,更不用说能够为投资带来高回报了。

  在引起人们纷纷议论硅谷过度泡沫化的众多创业公司中,宣称正在重新修改应用的Color仅仅是其中之一。The Melt网站还计划向人们销售能够直接用手机订购的焗芝士三明治和汤,并从同样投资了Color的红杉资本获得了1500万美元的融资。

  Airbnb让人们能够出租自家空房,已经获得了10亿美元的风险资本;号称澳大利亚Groupon的Scoopon募得了8000万美元;Juice in the City,妈妈圈里的Groupon募得了600万美元;开创游戏玩家们的Groupon的Scvngr(手机地理位置游戏服务商)募得了1500万美元。当然,这些公司最后可能都会成功,但投资者们所担忧的是付出的金额太高。

  投资者称,过去两年内,他们花在购买这些创业公司股份上的资金上升到了原来的两到三倍。根据美国风险投资协会的统计结果,今年头三个月,风险投资家们共投入了59亿美元,与去年同时段相比增加了14%,但他们投资的公司数目却减少了51家。也就是说,他们把更多的钱注入了更少的创业公司当中。

  “Facebook、Zynga和Twitter这些典型的成功案例引导人们投资于那些尚未成型的想法,因为大家都不想再错过下一条大鱼,”Groupon创始人之一埃里克?列夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)说道。他还运营着拥有1亿美元资金的芝加哥风险基金Lightbank。

  十年前第一股互联网投资热潮涌起的时候,科技创业公司在拥有利润、产品和用户之前就能够募集几千万美元的资金的情况不足为奇。但在泡沫化爆发以及2008年的经济萧条让硅谷行情萎靡之后,风险投资家们就开始变得谨慎。

  同时,如今建立网站或者移动应用的成本屡创新低,因此这次人们应该采取的整体思路是从小型开始。

  “刚开始只进行小投资,这样你就能够了解是否应该继续,”风险投资机构GRP Partners的常务理事马克?舒斯特(Mark Suster)说道,“如果你一口气就投资了一大笔,但这一产品理念并不成功,那么公司就注定要遭受巨大损失。”

  Color在照片分享领域的两家竞争对手Instagram和PicPlz就证明了这一从小型开始的理念。它们刚创立时仅仅分别拥有50万和35万资金以及很少的成员,但随着它们推出了成功的产品、吸引了大量用户,它们渐渐获得了更多的投资,雇佣了新的工程师。

  而与它们相比,Color则是花费了35万美元购买网址color.com,又花了7万5千美元购买了colour.com。它在帕罗奥图市区租了一间空旷的办公室,在一个能够容纳160人的空间里,仅仅有38名员工,还放置了变形椅、打盹间以及修建了一半的半管道式滑板斜道。

  始终保持微笑的Color创始人比尔?阮(Bill Nguyen)还聘请了一支昂贵的工程师团队,成员包括前LinkedIn 首席工程师D. J. Patil。

  比尔?阮在上周接受访问时谈道:“如果想到更好的运营方式我肯定会采用的,但是我的费用结构就是如此。”

  作为贝恩资本(Bain Capital Ventures)常务董事、Color投资者之一的麦克?克鲁普卡(Michael Krupka)称,Color之所以需要筹集大量资金,是由于它计划开展照片分享外的其它业务。

  他说:“当我们获得所预想的最终产品的时候,人们就会意识到它在技术上有多么复杂,因此我们不可能就靠四个人完成这项任务,那样也会消耗大量资金。因此,我认为这一估价很合理。”

  The Melt的创始人乔纳森?卡普兰(Jonathan Kaplan)准备销售能够直接用手机订购的焗芝士三明治,募得了1500万美元的资金。

  40岁的连续企业家比尔?阮称,他总是募集比实际所需更多的资金,这样一来当产品销售状况不佳时,他有足够的资金,能够比其他竞争对手坚持更久。但这也意味着比起募集更少资金的情况,他在把公司出售给更大的公司或股东时,必须标价更高。

  他说这值得赌一把,而他也成功了两次。他曾经创立过名为Onebox.com的网站,提供接收传真、电子邮件和语音邮件的服务,被Phone.com以8亿5千万美元的价格购买。还有Lala,一项数字音乐服务,去年被苹果以8000万美元的价格购买。他还创立了一家手机短信公司Seven,至今尚未出售。

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