商业周刊：MySpace兴衰沉浮启示录 方向混乱技术落后-2

　　德沃夫仍有个MySpace主页，但很少登录，偶尔上线时也不太满意。“我对音乐产品有些失望，我们投入了那么多时间和精力，获取了如此之多的音乐授权，超过世界上任何公司。但MySpace音乐没有达到应有的水平。”

　　“我想任何时候一家创业公司被收购后，肯定会有一些文化冲突，”德沃夫继续说道，“大公司里面会议更多，需要弄清三个层次的财务，其他部门总有人想要与你见面，出于职业礼仪你又必须与他们探讨合作可能性。从这个角度看，某种程度上你就偏离了重点。”

　　“我离开之后，接替我执掌MySpace的那些人本身就从未用过该网站，”德沃夫说，“他们根本就没有这份基因。”据消息人士透露，德沃夫本人也参与了MySpace的最后一轮竞购，但他不置可否。

　　创业之初

　　2003年时，德沃夫和安德森在洛杉矶一家互联网营销公司Euniverse工作，该公司销售从打印机墨盒到护肤霜的一切东西。他们为MySpace构建的蓝图是一个更加随心所欲的Friendster，后者是社交网络界的先驱，也曾流行一时，最终用户却大规模出走，现在看来其命运颇具预兆作用。

　　与所有成功的创业公司一样，MySpace也得到了命运女神的青睐。该网站的首个重大突破就是出自偶然，2003年10月上线后不久，MySpace开发者意识到他们意外允许用户插入代码，改变背景色、打造个性化主页，MySpace标志性的千变万化的个人主页风格就此诞生。

　　德沃夫和安德森主动出击，吸引大量乐队、明星和流行品牌加盟该网站。最初，只有成为MySpace注册用户后才能访问这些主页，2004年4月MySpace放弃了这一要求，允许任何人浏览。页面访问量随之飙升，MySpace的工程师需竭尽全力应对高增长带来的挑战。

　　盈利压力

　　2005年夏季，默多克从同样有意收购的维亚康姆手中夺下MySpace，为了整合他旗下越来越多的网络公司，比如游戏与娱乐网站IGN和视频分享网站Photobucket，默多克成立了一个新部门，称为福克斯互动传媒，并任命时年41岁的罗斯·莱文索恩（Ross Levinsohn）为主管，后者原为福克斯体育网的负责人。

　　默多克留用了德沃夫和安德森，让他们继续管理MySpace，几个月后，新闻集团将MySpace员工从位于圣塔莫尼卡的嬉皮味儿十足的办公室，迁到了洛杉矶比佛利山庄的福布斯互动传媒总部。莱文索恩理论上是德沃夫和安德森的顶头上司，可知情人士回忆道，德沃夫和安德森经常绕过他行事。

　　德沃夫称，他面临的挑战之一是盈利压力。Facebook、轻博客Tumblr和Twitter都由风险投资公司资助，其开发者可以更自由地设计产品，而无需立即考虑广告收入，MySpace的管理层却必须实现季度收入目标。2006年夏季，谷歌同意每年支付3亿美元称为MySpace上的独家搜索引擎提供商，但要求该网站实现不断增长的流量目标，这使MySpace面临的压力急剧增加。

　　回顾当年的经历，德沃夫称，盈利压力阻碍了网站的发展。“当我们与谷歌签订协议时，我们将网站上的广告数量翻了一番，使它更加拥挤。”广告的尺寸、质量和摆放位置也经常引发新闻集团与MySpace管理层之间的冲突。“还记得那个恶心的烂牙齿广告么？还有那个减肥药广告？”

　　有一次，MySpace要求福克斯互动传媒的销售团队不要再接受那些令人厌恶的广告，尽管它们的点击率颇高。德沃夫说：“形成长期增长战略非常重要，可是新闻集团层级众多，级级上报相当麻烦，我们往往需要越级行事。”

　　“提高收入的压力非常大，”MySpace前内容与营销主管肖恩·戈尔德（Shawn Gold）补充道，“有些事情我们知道对用户来说更高效，但因为它会降低页面浏览量，从而影响营收，我们就没有立即采取行动。”

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