听风险投资家谈德鲁克

昨天，苏州太仓工投的刘总从上海接我来到杭州，除了一路上我们有3小时的畅快沟通外，他还介绍我认识了一位风险投资家王总。王总非常客气，冒着风雪为我们尽地主之谊。在接风洗尘的酒席间，这位投资过很多上市公司的风投人谈得最多的是德鲁克。

真没想到，一位风险投资家居然会比我这专业从事管理咨询的顾问还熟悉德鲁克，可见其功力非同一般。谈完一系列的个人投资经验，王总还如数家珍地谈到他的管理心得，谈到了如何识别员工，谈到了自我管理，谈到了丰田的精益管理，谈到了他在外资企业做 老总的经历。他说，一个企业的发展会被老板的境界所限制，并引用德鲁克的话说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能 达到的思维空间所限制！”

刘总也和我们分享了对管理的理解，尤其是对浙商的欣赏，并绘声绘色地描述了那位红遍网络的浙江工商局长与央视主持人的对话。刘总的一席话，又打开了王总的话匣子，其中谈到了很多鲜为人知的观点和体验。王总给人的感觉简直就是一个德鲁克迷。他不仅 处处都流露出对德鲁克的崇拜，还在言谈中夹杂着许多德鲁克的声音，记得最深的是如下内容——

“决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP 中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见 经传的，规模优势有时比技术优势更重要。”

“管理者，就必须卓有成效。”当我问到如何进行有效决策时，王总回答得干脆，正好与一位美女投资人的观点相反。他说分析是理性的，决策是感性的，分析需要很长时间，决策就是几秒。王总还说，组织的功能是使人的长处变成生产力，使人的短处变得无关 紧要。作为一个领导者要问的是下属能够做什么，而不在乎他不能做什么。如果管理者想把自己的工作做得卓有成效，就必须关注自己的长处。组织就是让平常人做不平常的事。

“创新就是创造一种资源。”尽管投资让王总收益颇丰，他还是不无感慨地说，好多企业他看不懂，甚至赚了他们的钱后他依然看不懂。他说一个健康企业不应该是风生水起、大起大落的，而应该是静如止水，默默耕耘。他不怕企业有问题，而是害怕找不出企 业的问题。与其说王总是一位资本运营家，不如说他是一位文化经营者。

喝完酒，我们又接着喝茶聊天。刘总谈到了他们的投资理念和项目，我也自告奋勇地做“路演”， 谈到了最近策划的手机阅读项目。没想到意外得到了王总首肯，他也自告奋勇地提出愿意为我的项目摇旗呐喊，并积极参与中期投资。我知道我所服务的客户不差钱，但能够得到风险投资家的认同，信心格外提升了许多。

正当我陶醉其中，是王总的声音打断了我的洋洋自得。此刻王总又谈到了领导人的境界，他说：“卓有成效的管理者必须懂得，若想运用某人的长处，那你也得容忍他的短处。”并多次强调，“一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管职位多卑微，他仍属于‘高层管理者’”，“我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。”

如此，我终于明白了王总为什么会如此认同德鲁克。

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