在风险投资行业，虽然由于近几年的发展，对于成熟项目这些相对而言要比以往有所减少，但是在被投资的对象中还是不乏有部分的比较好的项目的，而在这些项目技术，实力都是让很多的投资者认可的时候，他们还是没有得到相应的投资，这是很多的被投资企业家比较难理解的。在这里我就为大家介绍一下部分的原因。
有很多的人认为，做风险投资的只要看上你的是好项目，就会得到相应的投资。其实这是一个很大的误点，也是外行人才会说的出的话。一个好的项目确实很重要，但是问题是一个好的项目是不是就谁都能做好，做成功呢？？我想这样一问能说这句话的人肯定会有点结舌了吧，当然或许也是因为他自己的自信，让他说出了这样的话。在这里也反映出一个很重要的问题，那就是好的项目，需要的是怎样的团队来铸建他的成功？即是团队！
上面讲到的团队问题，也是这个章节需要跟大家分享的。好的团队还需要好的领导者。中国的企业家在这些方面表现出比较常见的几个问题：
1. 转变思维方式 中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。但是，从现在起，中国的企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。
2. 学会制定公司战略 大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。有所不为才能有所为。
3. 学会满足日益挑剔的客户 越是对产品不了解的客户，越是收入高的客户，就会越重视品牌。同时，消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的质量。
4. 学会管理差异化的员工队伍 现在企业员工的差异越来越大，有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异，甚至还有国籍的差异。企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。受教育程度越高的员工，越需要高素质的企业家去管理他们。
5. 学会处理所有权与控制权的关系 企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。过去是老板，为自己赚钱，后来变成职业经理人，为股东打工。创业的企业家们要做好这个心理准备。如果不想完成这个转变，那永远只能是一个小企业。
6. 学会对付强大的竞争对手 中国企业过去可能没有竞争对手，或者只有地方性的竞争对手，但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。与国外企业合作不失为一种解决办法。
7. 学会管理大企业 大企业和小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。所以将来不能再仅仅依靠企业家的个人能力，而要建立企业的系统能力。同时企业还要培养内部企业家，防止“大企业病”。
8. 学会合作与产业整合 每个企业都只不过是整体价值链条中的一环而已，仅靠自己是做不大的。所以，企业家必须摆正位置，学会价值分享，而不是独吞利润。一个不会分享的企业，永远不可能成功。
9. 学会在规范的制度下经营企业 过去，国内市场有一些不规范的地方，有些靠小聪明起家的企业家能取得一些成功。但是违法的、打擦边球的手段将来不会再有前途。在规范的制度下仍然能赢利、生存，企业才能基业长青。
10. 承担社会责任 从社会的角度来看，利润是社会考核企业的手段，而不是企业存在的原因。企业家在考虑赚钱时，一定要先考虑如何创造价值、树立良好的社会形象，使企业得到更多人的尊重。中国企业家还有一个更大的责任，就是要为中华民族的崛起做出贡献，而不能仅仅使自己腰缠万贯。
对于上面的这些问题，如果你是一个曾经为公司发展找过风险投资或者只是钟子期的项目需要风险投资更加的信赖你，你都可以在上面的很多地方让自己跳出来，成为不一样的项目领导者，为自己的项目得到风投加分。
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