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与风险投资家浅谈---创业者需要认清楚的七种期权问题-2

2012年07月09日 01:44    来源:中国风险投资网编辑部    王晋添

有效期限多长?

有效期包括等待期和行权期。等待期是指自期权授予后,员工需要在公司任职满一定时间之后,期权的承诺才开始生效,等待期一般从1年到3年不等。行权的期限,指的是自期权生效后,员工可以在一定的时间内真正行使期权。这个期限许多硅谷公司设为4年,比如说一个员工获得公司1000股期权,如果兑现期限是4年,那每年就获得250股可行使的权利。

普华永道的研究发现,从全球到中国,期权的有效期都呈现出缩短的趋势。以往多数企业将有效期设定在10年都很多,现在设定在5年到7年的实践会更多一些。其中一个重要原因就是,影响期权估值的一个重要因素就是行权期,有效期越长,通过等待期后,那么行权期就越长,期权的估值相应越大,也意味着公司的财务成本越高。所以公司开始适当缩短有效期,在保持激励效果的同时合理规划公司的财务成本。

在期限的有效期内,还要注意退出机制的问题,在这期间,可能发生各种各样的复杂情况。比如员工离职、退休、违规开除、身故等,或公司管理权变更等情况发生时,都要有专门条款,告诉方案的管理人和参与者,如果这种情况出现,不同状态下的期权(尚未生效的,已生效尚未行权的,已行权的)应如何处置,是失效?加速行权?规定时间内行权?一般来说,已经行权的不会涉及收回的问题。公司也将视自身的情况和管理理念,处置尚未生效的,以及已生效尚未行权的期权。如约定好失效的期权将会回流到期权池中进行管理。而在管理权变更(比如收购)的时候,在一定程度上是在保障管理层的利益,一般都会设有快速行权的机制。

什么阶段开始发放期权?

是在公司刚刚开立的时就发放期权还是要到快上市时再发放呢,理论上说什么时候都可以,实际操作中也是各种情况都有。但是不同的阶段发放,对公司所带来的影响也是不一样的。

如果一个企业还没有明确的上市目标,如果初创期就做期权,那么在两三年甚至5年的等待期后,再怎么样都应该行权了。这个时候,可能公司刚刚解决完生存的问题,但是公司的价值到底在哪里?可能还要掏一笔钱去做公司估值。不做的话,公司的公允价值在哪里,怎么进行管理,这些都是很现实的问题。而且公司还没上市,要员工马上拿一部分钱来买期权,变现能力很弱,也会影响到激励效果。初创期不是不能做期权,而是在做之前要考虑的问题更多。

也因为这个原因,很多公司都是在能预见到公司业绩或价值大幅提升的情况下,或是有引入战略投资计划的前提下,或有明确的上市目标的时候做期权,在拟上市公司,或已经上市的公司,运用期权的针对性会更强。

另外公司需要注意的是,现在A股上市有明确要求,如果已经进入到上市流程了,相关法规要求股权结构要保持一定的稳定,公司不可以有这样的长期激励计划处于实施阶段。上市前设定的期权计划,需要在此次之前兑现行权。

如何管理期权带来的财务成本?

中国会计准则跟国际会计准则都是有明确规定的,期权需要进行费用化处理,有相应的费用产生,自然会影响到利润,对公司来说这是一块不可忽视的成本。会计处理的机理是,在企业授予期权时,将对期权进行相应估值,期权的价值也正是公司需要承担的财务成本,需要在等待期内进行逐年分摊。

期权的价值,等待期的长短,分批行权的比例等,都会影响到财务成本的分摊,需要企业在期权设计阶段就进行专业量化的分析与预测。

打个比方,同样一拨期权,公司是分两年进行行权,还是一年进行行权,就有很大的区别。事关这些成本是分摊到两年还是一年,如果一年分摊完毕,那一年的利润可能就完全没有了。所以,企业在设计期权的时候,一定要做好相应的期权估值与财务影响分析,这件事对财务的直接影响是什么,公司能不能承担这种影响,如果影响过大,甚至可能导致公司没有利润了,或者盈利降低很多,会影响到投资者的信心,公司市值也会受到影响。那么,该激励计划的实施效果与设计的初衷反而相悖了。

 

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