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与风险投资家浅谈---商业模式创新几大误区

2012年07月09日 01:57    来源:中国风险投资网编辑部    王晋添

     对于一个公司而言,商业模式是一个永恒的话题。在当今,商业模式也直接衡量着企业获得或者维持竞争优势的重要标准。根据不完全统计,商业模式上面的创新,全球都在同步的进行着,因为高达98%的全球企业对自身的商业模式创新进行调整。尽管商业模式的创新对企业的发展拥有着重要的作用,但是并不是所有的公司高管都对商业模式的感念很清晰的,而这些也直接产生了许多的对商业模式的误区。

一下是整理的部分常见的商业模式创新的介绍:

一,商业模式创新是产生新的企业战略。

  商业模式是一个企业为用户和自身创造价值的根本方法,一共有四大组成部分,即用户价值定义、利润公式、核心资源与核心流程。而企业战略是达到某项特定目标的具体举措。商业模式是稳定长期的,而企业战略则是变动且相对短期的。因此,在进行商业模式创新时不要去思考企业的某项举措,而是要考虑改动它根本的经营方法。

  二,商业模式创新是由重变轻。

  由于著名的IBM的商业模式创新从表面上看是转向轻资产,所以,商业模式创新常常被等同于企业轻资产。这是一个完全错误的观点。商业模式创新是给用户提供新的价值定义。在实现此目的时,一个企业可能需要轻资产,也可能需要重资产。

  三,商业模式创新可以取代产品创新。

  这两年商业模式创新几乎成为一种时尚。对很多企业而言,商业模式创新好像是一剂魔力无边的万用灵药,可以让一个企业起死回生。这也是一种错误的观点。其实商业模式创新只是一种企业创造价值的方法,而价值的最终载体还是产品和服务。目前很多企业陷入困境并非是因为它们的商业模式有缺陷,而是因为它们的产品和服务有缺陷。产品不强,就是有最优秀的商业模式也无济于事。商业模式创新永远只是锦上添花,而非雪中送炭。

  四,商业模式创新比产品创新要快且相对容易。

  企业往往对商业模式创新的难度估计不足。其实,商业模式创新的难度要比普通的产品和过程创新高很多,它最大的障碍其实来源于企业自身。商业模式创新往往需要一个企业进行深度变革。这种变革要求企业打破传统思路,在文化、组织机构和资源配置都进行大幅度改变。变革就会有冲突和阻力,往往困难重重,需要企业领导人有很大的魄力、创意和耐心。这也就是为什么很多企业无法成功进行商业模式创新的原因。

 

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