现今的市场孕育着大批的拥有雄心壮志的创业者们，可是当他们在进行独自的创业会发现，一个人单干，效率太低太难太慢，很多的事情自己很想去做，可是又不知道该如何开始。这时候你的会怎么办？没错，就是找一个伙伴，找一个搭档。
找搭档，很多的人还是有所畏惧的，因为由于这些关系崩溃而带来的可怕故事不绝于耳。可是我在这也想要告诉你，你们需要彼此，这就是公司如何产生的原因。
一下的几点或许能对你这个问题上面有所帮助。
1. 不同的技能
澳大利亚的冲浪用品公司 瑞普科尔（Ripcurl）是在Doug Warbrik和Brian Singer两个朋友决定联合的时候开创的。Warbrick是一个非常注重细节的家伙，而Singer彻底地了解冲浪。当公司需要高调的支持时，Singer可以搞定，而Warbrick可以确保产品制作得很好。没有人能够独自完成两项工作。
2. 信任
当亚当•洛瑞（Adam Lowry）和艾瑞克(Eric Ryan)创建家用清洁用品公司美则（Method）的时候，他们已经认识多年了。他们经常一起度假，谈论他们可以一起创建什么类型的企业。他们的关系建立得很好，当他们开创这家公司的时候，他们感觉这家公司来自于他们两个人。他们谁也不是一个优秀的清洁工，但是他们信任彼此能够培养出做业务所需要的技能。
3. 解决冲突的技能
在你开始之前不要太紧张谁拥有什么东西，这会很有帮助。确保简单做事，但是一定要考虑你将如何解决分歧。不要对问题进行事后劝告，只是列出消除分歧的过程。
4. 开放思想
我从来没有读过一个能像它的作者所说的那样最终按其实施的商业计划。时机、定位、资金——所有这些东西都发生变化。没关系，只要你和你的合作伙伴能够保持一致就好。查明什么东西起作用比执行计划更重要。
5. 同意为企业服务
当你创建了一家公司，公司是老板——不是你，也不是你的合作伙伴。你必须为你所创建的实体工作。这意味着在某些时候你们中的一个人不再需要或者不再与公司要前进的方向保持一致时要离开。最好的领导者明白这不是关于他们自己的事情。这意味着你需要法律保护、阐明所有权并了解谁获得什么吗？的确需要这样做，但是要把公司放在第一位，否则就不会有任何需要争论的东西了。
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