新观京东商城的发展

     京东商城在成功融资近17亿美元后，也表示着中国第二大BtoC企业陷入了资本的赌局。

京东商场董事局主席刘向东在此前曾表示：“将在2012年实现销售盈利，在2013年海外IPO”这也意味着以自杀性降价手段野蛮成长的这家中国第二大B2C企业，需要更大的卖梦空间。京东商城的发展确实让人结舌，根据相关数据显示，从2008年到2010年，京东商城出现了不寻常的增长，年复合增长率也达到了300%，到2011年京东商城的销售额就已经达到了309亿元。京东商城的董事局主席刘向东也表示，将在2013年将销售额达到400-500亿元，而知道相关情况的人都这知道，如果真的达到了这一个数据，更加逼近沃尔玛中国、国美、苏宁这些国内最顶尖的传统连锁卖场。

但是这些不管是在表面上还是相关数据上面看起来都是非常好的现象，却在今年的3月份被狠狠的记了一拳。这是来源于当当网的董事局主席李国庆的一条微博，他在微博上面表示，京东商城的资金将只能够维持在今年的8月至12月份。而12月份将是最后的权限，京东必须重新融资或者IPO，否则会很困难。

在这里我们先不管，当当董事局主席李庆国的话是否正确。我们来看看近几年京东商城在其他的一些大手笔支出。这其中物流方面是必须先了解的，者不断是因为物流的特殊地位更是京东不寻常的投入，2010年上海“亚洲一号”物流中心计划，京东投进了十几亿元，2011年，京东又在广州，武汉等地拿下了面积不少于27万平方米的地皮用于物流方面的建设。从这些动作中，我们可以看出，这些物流方面的支出，或许会成为京东商城最大的负担。

有句话叫“祸不单行”，今天用在京东上面是不为过的，因为现在的京东商城已陷入腹背受敌的局面。在现在的BtoC领域，出现了一个势头不亚于他的网站“天猫”。此外易购也凭借着苏宁电器成熟且强大的供应链系统优势强势而来，杀手锏就是京东商城熟悉的价格战。我们平心而论，与国美、苏宁的采购规模、物流体系、企业管理相比，与亚马逊的IT系统能力、硬件融合、云计算开放平台相比，与马云的产业链生态、企业管理、营销能力相比，京东商城都有一定差距。

事实上，在最近的近十年，每过几年，京东就面临着新一轮融资墙，没打破一次融资墙京东就会膨胀一圈。今天的京东同样面临着这样的问题。如果我们抛开京东在BtoC的发展，我们会发现，其实京东一直都在努力着一个方向的发展，那就是如何做好一个快递性公司。但现在它必须在规模为王还是强行减法间做出选择。如果赢了，或许京东就再无对手了。