硅谷投资人，不一样的慧眼
在彼得·泰尔（Peter Thiel）于1988年与人联手创立贝宝（PayPal）鼻祖康菲尼迪公司（Confinity）六个月后，他与创始董事会成员雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）遇到了左右为难的局面。 理应是最困难的那部分工作已经完成——泰尔和他的共同创始人孵化出了一个将资金、电子邮件和电子商务三个环节连接起来的开创性构想。但随着公司业务的壮大，他们开始疑惑，贝宝究竟该如何为产品开发找到最合适的员工和程序员呢？ “我们想要的是积极进取的人”，今年4月霍夫曼在斯坦福大学（Standford University）与泰尔一道接受《??福布斯》访谈时如此回忆说。 企业稠密的硅谷不可能存在创意短缺的问题。这两位科技领域的顶尖创业者兼风险资本家介绍说，难的是找到合适的人来将构想转化为现实。 在贝宝创立至今的14年中，泰尔——他表示在过去10年已投资近200家企业——对如何从众多选择中辨别出最佳职位人选和投资对象的方法进行了反复验证。曾投资过如Facebook的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和Spotify的丹尼尔·埃克（Daniel Ek）等人的泰尔评论说，面试的作用被“高估”了，他更倾向于凭借一个人的履历和人脉作出判断。 但他也表示，若有一天你真的坐到了这位创始人基金（Founders Fund）联合创始人面前，你很可能会被问到一个很棘手的问题：“你是否有不被任何人赞同但仍然是正确的看法？” “这一方面是在试探你的原创思维，另外也看看你在面试这种较不自然的环境下表达想法的勇气——要在这种情况下向面试官表述其可能并不认同的观点总是显得比较困难。”泰尔说，脸上带着狡黠的笑容。 LinkedIn创始人霍夫曼则强烈偏好从自己的人际网络中筛选，并表示他从不投资不经推荐而来的个人。他说，对他而言，人在“绕过障碍”、“穿越雷区”以发展人脉时的表现比30分钟面试所留下的印象更能说明问题。
根据两人的说法，随着Facebook、LinkedIn和Twitter这样公司不断促进世界的相互联系、增加信息透明度，不合格人士要躲过网络的曝光而获取重要职位正变得越来越困难。泰尔估计说“[商界领袖和政治家中]有30%到50%可以归入极不合格的人。” |
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