筑牢风险管控“防火墙” 及时扑灭风险“火苗”
众所周知,建筑行业是高危、高风险行业,然而企业的风险绝不仅仅存在于安全生产领域。从外部环境上看,各国政局动荡、国际汇率变化等,都会使建筑企业面临诸多风险。而盲目的投资扩张、招投标不慎、生产要素紧缺等内部管理风险,企业也要注意规避。 企业管理者要筑牢风险管控的“防火墙”可以从以下四个方面着手: 一是要从完善风险管理体系入手,大力推进风险管控。首先,企业需要建立起一套规范、全面的预警系统,建立应对预案和组织系统并进行模拟演习。其次,企业要通过收集和掌控信息进行多维度风险识别。再次,企业要隔离风险危机,构筑风险管控“防火墙”,确立取舍原则,做好内部沟通,通过合理的人员调度、适当的决策模式、及时有效的媒体沟通,来达到预期目的。 二要从加强对国外政治经济制度文化研究入手,着力防范风险。中国企业进入国际市场必须加强对国外政治经济制度、文化风俗习惯等的学习研究,及时掌握政治风云,并做出相应的调整,才能防患于未然。 三要从加强过程和专项监察管控入手,努力规避风险。经营承揽是企业创效的源头,规避经营风险先从任务承揽着手,企业要做到“四不揽”“三不与”“两不决”和“一取消”,即:不揽垫资工程、不揽潜亏工程、不揽未经立项报批工程、不揽资金不到位工程;不与中介、不与没有资质的私企、不与信誉不良的企业合作;不做没有利润空间的投标报价决策、不做以牺牲企业利益为代价的战略性投资决策;取消中介环节,自主参与市场竞争。同时,企业还应抓好警示教育,坚守廉洁自律这条底线,从而有效地规避企业经营风险。 四要运用信息技术建立预警系统,全力防范风险。一些单位运用信息技术推出了“三灯”风险监察识别,即:绿灯放行跟踪,黄灯发出警告,红灯则采取果断措施予以整治。这套预警系统值得建筑企业借鉴。同时,建筑企业各级领导应坚持深入基层、蹲点指导、跟踪督战,对在建项目实施全方位管理、全过程跟踪监控,并对项目管理过程中的关键程序设立“制度岗哨”,用制度把关、使过程公开、让群众监督。 企业管理者必须把风险管控纳入企业的战略管理之中,举一反三,汲取教训,及时扑灭各种风险“火苗”,维护企业健康发展。 |
相关阅读: |