创业者应怎么找风险投资？

       一般而言，风险投资人更看重的是“经营逻辑”，而非项目本身，逻辑就是你去怎样思考一件事，下面的几个有关“经营逻辑”的问题，它们是投资人是否投资的判断依据。

       1、企业定位

　　企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，创业者要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。

　　2、执行摘要

　　这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不要超过300字，演示的话用PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完的。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。

　　3、正当性

　　为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从为什么到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个为什么。

　　4、你承担什么风险？

　　不可以为自己准备救生艇。今天去创业，投资人会看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。

　　5、企业远景与经营模式

　　创业者应当把自己的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。

　　6、产品与服务基本介绍

　　既能说明创意，又能保护自己的知识财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。

　　7、最想要解决什么问题？

　　解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。所以创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市场

　　8、团队是否完整？缺少什么人才？

　　了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗？团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。

　　9、顾客在哪里？如何留住他们？

　　如果你是顾客，你会如何选择？这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。

　　10、投资人的竞争者在哪里？核心竞争力如何？

　　新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。所谓核心竞争力是什么呢？就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。

　　11、市场占有率几何？如何推论？

　　积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。

　　12、何时损益平衡？如何推论？

　　推论一定要有数据支持，不能凭空想象。

　　13、介绍专业词汇

　　展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。

       如今创业的门槛越来越低，但是创业的难度也越来越大了，竞争者越来越多，作为一个创业者，需要的是引起投资人的注意力，他们在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的机会。所以你应当了解投资人需要什么东西从而有计划的进行融资。

       假如创业者能把这几个问题答案都回答好，还不能保证一定会有投资人投资，但是他们一定会对你刮目相看。

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