多备份胡茂华：找搭档找钱

　　2014年10月18日，多备份深圳开放日，我们邀请了10位资深用户参加我们多备份一周年深圳办公室开发日活动。胡茂华：腾讯第116号员工，历任腾讯总监、盛大CTO (旅游)、1号店技术副总裁。现担任云服务提供商多备份联合创始人&CEO。

　　时间倒退1年，2013年10月18日，多备份对外发布了服务。那时候，公司只有三个人，创始人陈元强、毕业一年的陕西资深驴友胖子、腾讯兼职哥们挤10平方米的房间相依为命，共创大业。

　　此时与我相识十多年的陈元强力邀我回深圳一起创业。理想很丰满，现实很残酷!我们都是拖家带口的，创业对于我们来说不是想干就能干的决定。我想所有的和我情况一样的人都面对这个问题：老婆反对、丈母娘不理解、父母阻扰、孩子教育问题、个人职业发展突破，创业意味着收入的归零、家庭生活无序，个人精力透支等。

　　13年来，我一直在超过1万人三家企业(腾讯、盛大、1号店)，企业越大分工越细，个人的存在感和成就感被模糊、被缩小;企业越大体制越重，流程越长，效率降低了、个人有效工作时间越来越短，成长越来越慢，特别是管理者，整天开会讨论不接地气的战略、沟通、汇报、绩效、预算等，让我们做了10几年互联网的人非常没有安全感。工作上碰到不顺又无力改变的事情，情绪会带回家庭和周边的朋友。所以这是说服家人和自己的第一理由：你到底要什么样的事业?

　　我记得离开1号店前和创始人刘峻岭吃饭，他诉说自己创业后时间不属于自己了，牺牲了好多个人爱好，经常半夜3、4点就醒了睡不着，创业真的很苦。我问如果再选择一次你还会创业吗?“会，那是一种让自己觉得人生没有白过的经历”。我说“那你就不应该劝阻我创业，支持才对”。

　　首先是信任。没有工作或生活的频繁的交集，很难彼此了解对方，了解清楚了才能谈信任关系，有了信任就可以无话不说，彼此不会多花精力设防，我们三个十几年的交情，没有比我们这个团队组合更有竞争力的。

　　其次是能力的互补。技术型的、市场型和管理型，能力一定要互补，这样才能形成合力，1+1>=2，避免工作的强交叉，而越同质风险越高(同质意味着每个人都会用自己的强项，介入公司的研发或者市场，这是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。

　　再次是性格的互补。核心团队由内向和外向、感受和直觉、思考和感情、判断和感知等相互促进，避免走进盲区，享受性格互补给合作带来的优势，并且可以从搭档那里学习一些自己原来想都想不到的成功做法。

　　我想这三个原则大多数人都明白，但是真正要粘合在一起，需要缘分、机遇和决心。元强当初找我创业，三次单独去上海，头天还在深圳打电话，第二天上午就到我家楼下等我了，我是被他这份创业的激情以及渴望一起合作的执着深深的打动，我也用这个故事打动我家人。我们的CMO李硕是说服了3个月才加入团队，他放弃家在长沙这样的二线城市的休闲生活，“抛妻弃子”来深圳和我们创业，我们深深感触到他创业决心和勇气，后来他说就是因为我电话里说“我们同学四年，如果现在这个年纪不合作，我们这一生可能再也没有机会在一起创业了”打动了他。

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