拉手网踩过的坑：IPO遇挫与VC博弈

　　1、创始人太重视IPO，忽视了自身团队建设。

　　拉手创始人吴波在离开拉手后也曾做过一些反思，他当时一心只为IPO做准备，融资之后烧钱跑马圈地，没有重视自身团队建设。据说有一段时间拉手网的内部推荐岗位来一个是一个，员工的整体素质和团队协作能力慢慢的出现问题。

　　拉手网所做的一切都紧紧围绕快速上市的目标，这也导致了拉手疯狂的烧钱扩张、混乱的管理以及对销量的片面追求。

　　忽视团队建设的恶果在团购行业整体向上发展的时候是很难显现出来的，而当拉手网IPO遇挫之后，拉手当时的团队各种弊端开始暴露。

　　　2、IPO遇挫之后，创始团队与投资人的摩擦

　　由于投资人有强烈的投资变现压力，因此在拉手IPO遇挫之后，投资人与创始团队的愿景发生了错位。当双方关于上市的共同目标破灭后，彼此的心态和目标已经有所不同。这种内部博弈严重影响了拉手的健康发展。

　　　3、在BAT相继入局团购之后，拉手反应有点儿慢

　　团购行业经过千团大战后，逐渐淘汰了许多中小型团购网站，就在这时BAT也相继入局，百度收购了糯米，腾讯投资了大众点评，阿里入股了美团。这个时候拉手最应该做的就是寻找与巨头的合作机会，但他们的反应慢了半拍。尽管拉手当时不缺钱，但拉手没能第一批赶上搭快车的大势。

　　那么拉手与三胞在一起之后，未来会有哪些动向呢?

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