解密平安信托PE投资部

　　 “平安集团高层的策略，是与投资企业一起成长。”平安信托投资管理部总监陈蓉接受本报记者专访时指出，具体而言，平安信托会为每家PE投资企业提供个性化的增值服务，同时，也在投资企业中全面推广预算管理和领导力提升项目，并以此为抓手，推动企业提升战略规划能力、管理团队领导力、运营管理能力、绩效考核水平等，最终通过投资企业管理水平的全面提升，使其实现收入与利润双双快速增长，兑现PE投资的回报预期。

   　 记者获悉，在近日举办的平安信托投资年会上，平安信托党委书记张金顺提出了平安信托PE投资的新策略，简而言之就是“一收一放”，一方面收窄PE投资行业范围、聚焦在衣食住行、环保、消费、高端制造等重点行业;另一方面“放飞”金融产品与金融服务，为PE客户提供股权、债权、夹层，票据融资等全面金融解决方案，让投资企业能够更快成长的同时，也令平安信托自身收获更高投资回报。

       在平安信托80多个PE投资项目里，既有绿地集团、云南白药等动辄数十亿元的大手笔股权投资，又有上海家化等地方国资改革试点项目的控股型收购，还有作为小股东参与的中油优艺环保的股权投资。

   　由于各个投资项目资产规模与运营实力不一，如何确保每个项目都能实现预期回报，的确是需要非凡的智慧。

　　为此，平安信托PE投资实行投资经理终生负责制，并建立了专门团队进行项目投资后管理，通过对项目的紧密跟踪，一方面严控投资风险，另一方面为每个项目设计个性化的投后管理服务方案。

　　 一位解平安信托PE业务的知情人士透露，不同于传统PE投资基金采取一个合伙人(或由合伙人组建一个团队)全程负责单个项目的募、投、管、退，平安信托各个部门分工明确，更多依靠一整套投资管理制度对项目进行管理。

　　陈蓉介绍说，平安信托投后管理工作主要涵盖项目风险控制、项目增值服务和项目流动性实现等三个方面，这在内部被称为平安信托PE投后管理三步曲，其中，投后管理增值服务的主要方法，是协同每家投资企业制定发展战略，搭建全面预算管理与考核标准。

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