导航犬陨落记

　　也许，我永远不会忘记2013年的12月14日。因为在那一天，应我的要求召开了导航犬的一次紧急董事会。我希望我们原有的股东们能够支持我，能够继续让导航犬活下去。非常遗憾的是，没有一个股东愿意继续投资。

   　作为一个在移动互联网拼打了9年的人，我非常理解他们当时的决定。确实，换位思考一下，如果我是他们，坦率的说我可能也没有勇气继续投资导航犬。因为移动互联网非常残酷：第一名你可以吃香喝辣的，第二名基本上就是被第一名并购的命运，而第三名往往就悲惨的死去。

　　当然最后我们最大的机构股东(四维图新)，从它自身的角度出发，给了我们一些技术外包的活儿，虽然非常感激，但那点钱还不够付工资的。

　　导航犬4年前市场占有率接近60%，在苹果应用商店的排行榜上面，连续两个礼拜排名第一。但我知道导航犬已经完全没有未来了。对于把整整9年的美好年华都奉献给导航犬的我们，对!不仅是我一个人，还包括我的团队。想想人生有多少个九年呢?

        钱进说，他是一个做什么事情都All in的人，无论是做餐饮加盟店，还是后来创办导航犬，甚至一度认为公司比自己的儿子还亲。 但正是这种心态导致了他在巨头向导航犬抛出并购橄榄枝时，当断不断，最后想卖也卖不掉的结局。

    　导航犬是2005年成立的，我老婆是2005年怀的大儿子。2006年导航犬上线，大儿子出生，几乎是前后脚。我老婆那会对我是很崇拜的，那时我做任何事情她都非常支持，一提到导航犬她很自豪。

   　 那时，我经常需要去路测，她挺着快十个月的大肚子跟我一块去，因为她怕我自己一边开车一边测会出车祸。

    　我大儿子出生以后，我天天说导航犬，很长一段时间里，我只要跟他一说导航犬，他就会说，那是我哥哥。

    　某种意义上讲，导航犬才是是我真正的“大儿子”，实际上它的关系比亲儿子要紧密得多：你成就了企业，也成就了自己，这是紧密不可分的。反而是亲儿子，实际上我是花了很长时间来接受的。因为以前从来没有过孩子，突然之间出来一个小生命，有时候觉得还有点陌生，他没有跟你完全融为一体。

    　2011年，导航犬达到高峰，那时候有6000-7000万用户，很多人找我们谈，红杉很爽快地签订了投资意向书。由于我们要花钱把一个老股东的老股买掉，延后了一点时间，到2012年3月份融资close的时候，市场的高点已经过去。虽然数字还是增长的，我能感觉到竞争的压力。

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