揭秘阿里媒体投资逻辑

 　　回望之前阿里进行的一系列的媒体的投资，到今天的一财这一单，已经能够看出阿里媒体(新媒体)投资的基本逻辑，这对于理解“互联网+媒体”，理解在新形势下媒体融合出路有不少的借鉴的意义，分享之：

   　 阿里入股重组一财不能够从阿里业务(公关)需求角度去理解，说出所谓的掌握话语权，传播渠道的需要这样的分析理由，如今的阿里确实也没有必要，或许有一个从传统媒体挖过来的精英媒体人组成的公关团队，公关对于阿里来说已经是小菜一碟了。

    　此次与一财的合作，首先是单大，12亿的规模，虽然无法与文化中国的200亿比，但是已经不能算是零花钱级别了，是真正意义上的战略级别的花费了;其二，占股母公司，亦即一财媒体集团的30%股份，已经区别于之前的新成立一家公司，在业务上的简单投资不同;更为特征明显的是此次直接派驻了阿里的管理人员，包括王帅的副董事长位置，以及新媒体投资总监黄磊正式入职一财公司担任副总经理，直接负责新业务公司的运营，则意味着这不仅仅是一次公关业务需要的花钱行为，而是一次真正的战略投资行为。

    　此次的投资标志着阿里媒体投资从业务渠道到战略驱动的真正升级，并且到达几乎是顶点的阶段。

    　回望阿里一路走来的媒体投资，最初1.0时代是通过与浙报合作成立《天下网商》杂志，展开媒体业务上的合作，从自身的电商业务需求出发，寻求媒体内容生产能力的诸如，建立起业务层面的媒体投资和合作，当然也包括直接和间接的投资财新传媒，都属于业务渠道的媒体投资业务。

   　 进入到2.0阶段，阿里先后投资入股北青报的社区报业务，以及在西南地区成都某都市报的农产品电商业务，中国经营报《家族企业》的企业家社群业务，一级南方某媒体的文化娱乐业务，所有的投资都发源于阿里的核心业务，包括电商、物流、支付驱动的商业大数据业务，以及健康和文化娱乐为外围的第二梯队战略诉求。

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