硕士生获雷军投资打造武汉版爱情公寓

 　　随着小米科技CEO雷军的1000万元风投到位，佘福元的“可遇”青年公寓即将突破1000间，他也成为武汉出租房市场最大的“二房东”。

    　进入毕业季，佘福元有点抑制不住内心的兴奋：武汉30万大学生毕业，成为搅动租房市场的“活鱼”。这个武汉科技大学的硕士研究生有一个朴实的梦想：在钢筋混凝土的大城市里，为青年白领安一个温暖的家。

       白色家具、绿色墙纸，精致花瓶，可爱的玩偶摆件，年轻人喜爱的照片墙……走进佘福元打造的“可遇”青年公寓，简约时尚的风格让人眼前一亮。“‘可遇’，就是可遇亦可求，遇到属于自己的家，求得更好的居住环境。”佘福元解释。

   　据他介绍，每套公寓面积约15平方米，有卫生间、厨房、活动室，住宿、休闲、娱乐都很便利。

    　寻找房源、装修设计、购买家具，佘福元事事亲力亲为，甚至为租户换灯泡、修马桶，他也能挽起袖子就上。“我年轻，也租过房，知道年轻人的需求。”

    　对于房屋的装修布置，佘福元已是相当熟稔，他经常到宜家淘宝，“39元一张小桌子、500元一个沙发，既时尚又实用”。

    　如何花最少的钱装出最时尚居家的房子，佘福元做过很多“功课”：逛建材市场打探行情，逛大型家具卖场学搭配，比对实体店和网店的同类物品后，他摸索出一套自己的装修经。

        在老师和同学眼里，佘福元“很不安分”，他的创业之路从进大学就开始了。

　　钱不多，他就摆摊卖小玩意—荧光棒、镜子、手机充值卡……毕业时，他竟攒下20万元。

        2012年，佘福元选择来到武汉科技大学读研，缴完学费，经济上就已捉襟见肘。“租赁市场一片混乱，有些中介挂羊头卖狗肉，让身在异乡的我找一处落脚之地都颇费周折。”佘福元感慨。

    　一次，研究生同学偶然说起服务式公寓行业的发展，让他心里一亮。联想起在北京、武汉的找房住房经历，商业细胞敏感的他，发现了商机。事后，他做市场调研、估算成本，决定试试水。

    　他先在武昌的南湖附近租下一套毛坯房，按照自己的设想精装修。随后，他试着把房子放到租房网，没想到一个星期就租出去了，利润丰厚。佘福元大受鼓舞，他四处筹钱，借了70万元办公司，做起了“二房东”事业。

    　一年后，房源增长，并依靠良好的口碑在年轻白领中传播。为了扩大规模，他期待更多资本的投入。得知参加光谷创业咖啡举办的“青桐汇”能获得投资者的青睐，他欣然登台。第二天，200万元投资轻松落袋。

    　用这笔资金，他如愿以偿扩大了规模，租出的公寓房从100套增至200多套。他还将房屋中介、装修公司、互联网电商、物业保洁等服务内容整合，开发出一款线上看房、线下体验的手机APP。借此，他的生意做得更加得心应手。

   　 “起于2003年、终于2013年的房地产黄金10年已经过去，为城市留下了大量处于沉睡状态的城市黄金—6000万套的存量房，价值60万亿到120万亿的城市闲置资产。仅以每套每年3万元的租金计算，每年有1.8万亿的价值在白白浪费，这一足以容纳上百家上市公司的市场，还没有得到足够重视。”佘福元第二次在光谷创业咖啡举办的“青桐汇”路演中说。

    　“这小伙子有眼光。”光谷创业咖啡创始人之一李儒雄对佘福元很是赞赏。今年3月，经李儒雄引荐，佘福元被小米CEO雷军邀请到北京面谈，“我们只聊了10多分钟，就把投资的事搞定了，1000万。”佘福元说。

    　佘福元对发展宏图胸有成竹：通过电脑、手机APP、微信等全渠道实现租房、服务、社区的O2O闭环，重构租房市场格局，为青年人提供高性价比、有尊严的品质租住生活，成为城市精品公寓租住体验的领跑者。

   　 “只要有流量，就有钱赚”，佘福元用这句互联网金句类比，“只要有租客，就有盈利模式”。赚房租、收服务费只是他计划的盈利模式中最直接、简单的一种，巨大租户形成的盈利空间，才是他真正看中的。

    　“雷军提醒我，前期不要想着赚钱，先把品质做好。”佘福元说，这正是他做青年公寓的初衷。

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