京东布局O2O 58豪掷16亿美元

　　3月23日，国务院印发《关于深化体制机制改革 加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，明确指出要培育壮大创业投资和资本市场。在那之后，二线互联网公司更是在资本市场加快步伐。

   　 二线互联网公司的投资策略与互联网巨头有哪些异同?比较偏重哪些领域?资本市场对这些投资、并购行为是否认同?腾讯科技选取京东、58同城、小米、携程、唯品会 五家公司，绘制成二线互联网公司2014-2015(截止到2015年5月底)投资谱图，或许能给你带来一些答案。

    　京东的市值已经达到了450亿美元，但长久以来，京东给用户的印象更多是手机、PC、平板电脑等消费类电子产品以及电视、洗衣机等家电类产品的购买网站，在其他品类产品方面，京东的优势并不是特别明显。

    　由上图可以看出，京东在2014-2015年，先后投资了易车、天天果园、穿衣助手三家泛电商公司，分别涉及汽车、生鲜、衣物，这在某种程度上可以完善京东的电商产业链，而12亿美元的斥资也可以看出京东对于这一领域的重视。

   　 2013年底，国外游学归来的刘强东(微博)宣布将O2O作为2014年京东五大战略之一，开始从集团层面发力O2O。2015年，京东推出O2O产品——京东到家，整合各类O2O生活类目，包括提供3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目。　

    　但毕竟京东是一家以电商为主要的基因公司，虽然财大气粗，能否做好O2O仍需要打一个问号，因此京东需要对一些血统更为纯正的O2O公司进行投资，饿了么、到家美食会也由此进入京东法眼。

    　对于投资途牛，有业内人士称，京东强项品类是自营，其它品类就找业界最好的公司运营强化客户体验，而京东成最大股东，被投资公司也能将京东巨大客户群转为客户，这是双赢。

    　投资金蝶国际也是同样的道理。金蝶国际是企业级解决方案供应商，京东在这方面过去是一片空白。

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