去携合并两个男人一台戏：李彦宏解脱 庄辰超受伤

　　 眼瞅着中国游客走遍五洲，买遍世界;高级白领一周来回北上广四趟，打飞的办公;中产阶级家庭悠闲地在城外的五星级宾馆度假，打起高尔夫……而专做这些生意的携程和去哪儿，却要忙于相互厮杀。

  　  就在刚刚过去的十一长假中，10月3日，去哪儿宣布十一当天其酒店入住量创下新高，达到了单日50万。半个多月后，就在每年第三季度旅游消费最热门的日子里，携程和去哪儿宣布罢战合并，交易完成后，百度将拥有携程普通股约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。

    　五个月前，携程吃下艺龙，而今再下一城，拿下去哪儿，中国OTA(在线旅行代理)领域也像其它行业一样，走向寡头化。曾几何时，携程、艺龙、去哪儿津津乐道于与合作伙伴签下独家排他协议，而现在这些协议真的成了“独家”。这与大众点评和美团合并后的情形何等相似。

   　 这下，该轮到酒店业巨头们笑不出来了，航空公司也泄了气，两家合并后的新公司无论在机票预订，还是分销渠道等方面，都将占据半壁江山。可以放心的是，听说45%这个数字是精心测算过的，应该不会招致反垄断调查。

    　有媒体将这次股权置换交易说成联姻，对于这点，我是不太同意的。尽管携程只在去哪儿的九席董事会席位中占据了四席(携程四席、百度李彦宏、去哪儿庄辰超及三名独立董事)，但携程对去哪儿在业务方面的绝对控制权将成为事实，所以，这一仗，携程算是赢了。

   　 翻开去哪儿的财报，我用最小白的方式尝试阅读，结果发现：去哪儿的模式大概就是“花二百元，赚一百元”。这让人不免惊出一身冷汗，按此推理，订单量创下新高的同时，去哪儿也在继续创造亏损纪录。也许，Robin(李彦宏)的心真在滴血。

 　   好在现在李彦宏解脱了。受伤的人变成了去哪儿创始人庄辰超，之所以不同意将这次交易说成是“联姻”，正是因为庄在这场两个上海男人的较量中败给了两年前回归携程的梁建章。

   　 庄辰超十年前创立去哪儿，挑战携程的统治地位，一度打得携程节节败退，而如今以现在的结局收场，功败垂成，他的心里怎能好受。相比携程、艺龙等老对手，庄辰超在去哪儿打下了深深的个人烙印，他带领去哪儿走上酒店直销的道路，与领头羊展开一场你死我活的争夺战，并且为投资者创造了巨大的商业价值，作为一个创业者，庄辰超值得人们十二分的敬佩。

  　  再看携程，梁建章两年前低调回归，从第一步狠抓移动客户端发展，签下邓超，狂撒广告;再至入股同程、途牛，吃下艺龙;最后，接受Priceline(美国最大的在线旅游公司)入股，拿下最强悍的对手去哪儿，整整这一场漂亮的战役令人叹为观止。

 　   消息一经公布，百度、携程、去哪儿三家公司股价都应声大涨，其中携程更是大涨22%，成了此次交易的最大赢家。不过携程首先要面对的，便是去哪儿每个季度高达8亿人民币的巨额亏损，长期高额的投入和持续的亏损让携程不得不质疑去哪儿的模式是否真的比传统OTA模式更加互联网化、更加有效，这也使本次交易成为携程近期资本运作中最难完成的一次作业。

    　除此之外，去哪儿数千人的地面团队的去留也成为人们关注的焦点，此前大众点评和美团合并之后，大众点评创始人张涛坚持“不减薪、不裁员”，小心呵护整个团队。而携程、去哪儿消息公布还不到一天时间，就有媒体曝出去哪儿裁员的新闻。这也从另一方面说明，这次交易并不是一次联姻，而更像一次战胜者和战败者之间的新联盟协议。行业分析人士建议，未来去哪儿应该砍掉酒店直销，回归垂直搜索，广结各路盟友，让去哪儿真正发挥商业价值。

   　 携程和去哪儿之间的对决告诉我们，BAT正从“土豪”变得“精打细算”，市场格局初步圈定后，行业内将再难看到深不见底的钱袋、望不到边的流量导入，坚实、高效的产品采购体系和线下运营能力依然是决定成败的关键。

    　尽管公告中没有谈及庄辰超将何去何从，但以其性格，恐怕很难接受自己的公司和业务被携程全权接管。从好的角度想，“有人逃脱苦海，套现上岸;有人如愿接盘，一统江湖。”

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