VC江湖乱局：投资的项目散而乱

　　在中国投资圈，VC与PE的区分越来越模糊。据相关数据显示，截止到今年10月，中国的风险投资公司已达万家以上，再加上众多的中小基金公司，投资公司可能有数万家。一面是资本市场的一派繁荣景象，另一面却是过度泛滥带来的惨烈竞争。

　　众多中小VC如何能在激烈的市场竞争抢占先机呢？掘得优质的投资项目，终结“散而乱”的投资格局，形成规模化体系化的投资是其发展的必由之路。

       轻投入、高回报且具有倍速增长的的互联网行业，例来为投资机构所青睐，但却因为BAT的存在，整个市场变的那么的怪异。一方面是众多VC公司，手握大量资金无优质互联网项目可投，另一方面是BAT大佬们到处跑马圈地，独霸江湖。但数千家VC却比不了一个BAT!这就不得不让人思考其更为深层次的原因了。

    　投资市场之所以形成这种格局，一方面固然是来自BAT巨头们行业的挤压，因为BAT公司本身就是互联网行业的巨头，拥有着其他VC所不具有的先天的行业优势;但另一方面是VC们体量较轻，所投资的项目“散而乱”的自身缺陷所造成的。而这种“散而乱”主要表现在其所投项目之间没有内在的关联，成长性也无法达到预期，在互联网创新项目的争取中往往处于劣势地位。

   　 与BAT不同的是VC投资项目呈现“散而乱”的特征。VC们为了远离战火，在选择投资项目时，往往有目的的规避BAT所垄断的互联网行业。这样一来，VC们每投资一个项目都必须深入到该行业才能做出自己的判断，这样不分行业的乱看项目，则往往导致其一直浮于表面，无法吃透一个行业，形不成了行业竞争的合力。即便有一些VC能深入到一两个行业，并专注于该行业的深入挖掘，也往往因为僧多粥少，竞争惨烈，导致进入的门槛大大提高，最终因为前期投资付出太高，而无法获得高额的回报，这与互联网行业单个项目投资之后就可获得高达几百甚至上万倍的回报率相比，是不可同日而语。

 　   高成长性项目越来越少，“资本寒冬”现象明显。从大的环境来说，经历了资本市场的危机之后，中国的经济下行趋势已经显现。连续12个月下行，并不是每一个经济体都能承受得住的。暂且不论改革与宏观政策如何，单就民营企业的同比增长，连续12个月均为负值，好的创新项目越来越少。另外，从商业模式上来说，中国经历了近15年的“模仿+再创造”的商业时代，几乎将外部特别是美国轻资产行业商业模式复制了一个遍。在几乎全行业复制殆尽的今天，中国创业者要想找到下一个突破点，并不是一蹴而就的，这让VC投资者在甄选项目时，慎之又慎。

 　   项目的“散而乱”至使VC公司在项目服务上无法“并网”，无法形成有效的投资体系。这个并网表现在服务上，是VC们没有更多的精力和经验为客户提供更好的增值服务。一个好的项目并不仅仅在于前期的估值，越来越多的企业领导者看中的是投资人增值服务的能力，没有高预期增值服务能力的VC公司无法获得好的创新项目公司的青睐。而这个增值服务包括输出管理、输出网络、流量接品和行业内的产业协同等，并不仅仅是财务顾问。这个增值服务对于项目方是其今后成长的预期，对于投资VC方则是无法将更多的服务项目并网增值，以顾求最大限度的高额回报。项目投资的“散而乱”还造成了，VC的投资无法形成长效的体系机制，无法获得再投资的高额回报。再加上所投的这些项目，大都多为非互联网行业，本身就不具备倍速的成长性，因此在投资之初就抱着“短平快”和项目上市之后捞一把就走的心态。投资项目一味的快速进出，能成形成长效的体系化投资也就怪了。

   　 VC公司如何规避自身的短板，绕开BAT快速切入倍速成长的互联网行业，是所有投资经理们的梦想，但现有的互联网公司似乎无法满足他们的愿望。且不要说阿里巴巴、京东商城、苏宁云商、小米科技这样重量级的公司，就是一如糯米、美团、饿了么和口碑网这样的二、三线互联网公司，也都找了自已的婆家，再想以少量的资本领头并撬动数百亿的市场，都无疑于痴人说梦，毫无机会。而实业互联共建电商的迅速崛起，成为VC公司涉入互联网领域一次不容错过的机遇，如果能提前布局，必将掌握破局BAT互联网行业垄断的利器，为将来的投资打开一个规模化体系化的无上之门。

   　 随着互联网技术向纵深方向发展，互联网做为促进经济发展工具的本质也日益显现，原本由BAT所主导十年的互联网，随着中国实业经济的觉醒，特别是以中国制造业为代表的生产者们，夺取传统主导地位的意愿也愈发的强烈。这使得BAT的主导权正在遭遇到前所未有的挑战。以往的产品市场和互联网市场发生了结构性的变化，现在的BAT不单无法象已往一样掌控创业公司，更无法掌控盘根错节的传统线下的实体企业。这一现象的出现，催生了中国实业互联共建电商新兴商业模式的迅速崛起，同时也为BAT以外的VC带来了破局互联网行业垄断的有利时机。

    　首先我们看一下什么是实业互联共建电商?所谓实业互联共建电商，是指全行业优秀实业共同联合起来打造实业自已的全新的自有电商平台。由于这一新兴的商业模式来源于实业界的联合推动，那么其根本的目的是要打破原有的互联系商业垄断，助力企业彻底摆脱来自第三方电商平台的制约和规避个体自建电商的劣势，以保持传统企业在电子商务时代的竞争优势。

 　  实业互联共建电商，还原了互联网的本质，把互联网还给实体企业和消费者。它极度去中间化，不仅让消费者可以购买到货真价实的商品，而且让企业可以根据消费者信息反馈，开展定向生产和个性化定制，以规避来自未知市场的生产浪费。在这个平台之上，各参与共建企业在平台内部可以自由竞争，但只使用一个面向消费者的入口，平台的运营与管理或由企业共同出资单独成立第三方公司，或直接交由行业经验丰富的第三方公司进行管理，平台的绝大部分所有权，属于参与共建的所有企业。

  　  另外，这个全新的共建电子商务平台，还将完全实现企业对企业、企业对个人的一站式销售与消费综合服务，完全实现企业对企业、企业对个人的一站式销售与消费综合服务，未来还将进入金融、娱乐、出行、医疗、教育、本地生活等诸多行业，其中每一块新领域都意味着上万亿元的机会。

    　其次，实业互联共建电商聚合效应凸显，促生VC投资行业成竞争新态势。这主要表现以以下几个方面。

   　 1)全新生态圈，拥有庞大互联网体系投资的无穷商机。实业互联共建电商平台是一个庞大的全行业优秀企业联盟体，由于是实业界联合共建，共同参于，就形成了一个规模庞大的互联网生态圈。在这个生态之下，每个行业都是一个相对独立的行业联盟，呈现在企业共建的生态中，在共建电商总的平台之下，就是一个个独立的垂直电商平台，从此使之形成一个互联网垂直电商平台交互叠加，而又无限生长的前景。这对于苦于寻找抵风险、高回报的VC们来说，无疑是发现了一个可以无限投资的互联网创兴产业王国，再也不用“绕道而行”，从此拥有自已的互联网行业投资体系。

 　   2)同一体系的项目可以实现并网，可获得超乎预期的高额回报。来自联想投资的一位前投资经理曾不无感慨的说，全行业优秀实业联合共建电商生态，想想就让人兴奋，它是中国互联网行业的大事，具有里程碑式的意义，它不仅可以颠覆现有的电子商务模式，而且带给投资圈一个体量远远超过阿里的新兴互联网创投项目体系，而这个体系各平台项目之间，可以自由链接，无限的并网，随着不同行业之间的碰撞，新的互联网创投项目在这良性的生 态圈中将层出不穷。风险投资公司一旦得以在前期进入，只要不盲目变现退出，便会获得如同软银孙正义投资马云一样的商业再投资机会，从此静享并网投资所带来的高倍收益。

   　 3)互联网行业颠覆式创新，无需担心来自BAT投资巨头的打压。实业联合共建电商，本身就是推动实业行业联合共建企业自有的电商平台，以彻底摆脱来自第三方电商平台的制约和束缚，它本身就是第三方电商的革命者，是要革BAT这些互联网公司巨头的命，它的成长是BAT们不愿意看到的事。这也就给了BAT以外的VC们提前进入这个新兴互联网行业的机会。

    　或许有人会怀疑实业互联共建电商成功的可能性，认为这本身就是一种乌托邦式不切实际的幻想。但是一批来自于中国实业界的企业家们，正在推动着实业互联共建电商的顺利实施，其中以北京我的科技有限公司所做的共建电商平台“我的网”最具代表性。

    　如果认真研究一下“我的网”，就会发现“我的网”绝不仅仅是一个共建电商平台那么简单，其实它更多的象一家系列互联网联合公司和一家新型的战略投资公司，只不过它的投资方向是与参与共建的联盟实业一起共同搭建了一个巨大的互联网平台，在这个共建电商“我的网”这个平台之上，所有参与联合共建的企业不仅获得了自已想要的自有电商平台，还可以在未来与这家互联网公司一起对平台体系的创新公司进行投资，而且这还是一个体系的投。一个体系的投，最大好处，莫过于投资体系中各项目之间并网互联所带来的裂变式的增长。

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