众筹热潮散尽

        众筹模式的弊端已经凸现出来。目前偏重注重资金筹集的产品众筹，却忽略了更加实际的问题——项目前期及运营期间风险的控制、后续资金的合理利用、失败后的资金去向等，甚至众筹成为很多企业营销的手段！层出不穷的问题，让众筹热潮散尽，从神坛跌入了地狱。

　　通过众人的力量，汇聚资金将梦想之作变为现实，看起来是满满的理想之事，却因为众筹模式的存在变得理所当然。然而现在的众筹充斥的却是忽悠、噱头乃至谎言。在以各种高大上的文案、图片、视频吸引众人的关注，并获取天价资金后，问题就开始出现了。货不对版是家常便饭，超过发货日期也司空见惯，一直以各种理由拖延发货日期，甚至最后杳无音讯也不在少数——比“跳票王”暴雪更不靠谱。

　　投入资金的消费者，最终只能是自家咽下苦果。虽然一般来说金额并不大，但发起众筹的企业这样的作为，对众筹模式是一种深深的伤害。影响的不单是自己的品牌，更是让消费者对众筹产品避而远之。在2014年年末的时候，京东众筹上线大可乐手机。“一次众筹，终身每年免费换新”的策略，吸引无数人投入其中，不到25分钟就已筹资1650万元。

　　看似捡了大便宜的背后，实际上却遍地都是大坑，糟心事随后就来。消费者在收到大可乐手机后，就发现手机与宣传中的硬件配置差异极大。而且使用过程中出现多个问题，甚至屏幕都无故开裂。而到今年3月，大可乐手机彻底关门，终身免费换新的承诺彻底成为一句空话。

　　如果认为众筹产品出现问题只会是初创企业的事儿，那就想的太简单了。很多成名的企业也把众筹当做产品试水、营销的手段，但最终却搬起石头砸了自己的脚。当初与魅族MX5一起发布的魅族移动电源在京东展开众筹，不到一个月的时间就筹到6000多万元——完全是将众筹当做了营销手段。更让人无奈的是，最终移动电源从原来的12V/2A降到12V/1A，充电从原来3个半小时上升到4小时50分钟，耗时多了近40%。甚至在众筹过程中，魅族移动电源也多次更改规格，比如还有9V/2A、12V/1.5A的规格，重量方面也曾有过变化。最终，此事成为魅族的污点之一。

　　这两个只是众多众筹失败产品的代表而已，无论是在国内还是国外，伤害消费者信心的众筹产品实在是太多了。甚至为了引爆热点，很多企业不惜自掏腰包去刷单，“一小时破百万”、“首日破百万”等带有强烈暗示性的手段，给消费者造成众筹产品火爆的假象。忽悠成风、将众筹当做营销策略等错误做法，让众筹这一梦想模式彻底变臭了。

　　       众筹背上的恶名，终究是要有人来负责的。而负责的对象，往往是众筹平台。众筹平台也不是直接对产品负责，而是因为其纳入的众筹项目因为行业背负的恶名，很少吸引到消费者的关注，最终不得不以倒闭来应对。

　　据数据显示，截止2015年年底，国内至少有84家众筹平台停运、倒闭或转型，约占整体数量的23.0%。而仅剩的众筹平台，都是背后有巨头撑腰的。比如京东众筹、淘宝众筹、小米众筹等——都是以智能硬件产品为主的众筹平台。至于那些为互联网初创企业服务的众筹平台，在资本寒冬的大背景下，活得更为艰难。

　　产品众筹之所以会走到今天，很大程度上是因为强制性监管的缺位。目前，互联网金融的监管范围，目前只纳入股权众筹，尚未纳入产品众筹。这就给很多打着小九九的初创企业带来可趁之机，加大了出现问题的几率，风险日益增高。

　　据了解，在京东众筹要想支持那些众筹项目，消费者必须勾选《支持者协议》。在这份协议中提到，发起人可能根据该变化依法调整众筹的内容，届时支持者须与发起人友好协商解决，发起人应尽最大可能处理纠纷。也就是说，如果出现纠纷的话，消费者的损失能否得到弥补，完全就是看发起人的自律。如果发起人赖账，消费者根本没办法维护自己的权益。

　　至于发起人和京东签订的《京东众筹发起人协议》，京东多次强调京东作为居间方，仅为发起人与支持者之间的众筹提供平台网络空间、技术服务和支持等中介服务。众筹仅存在于发起人和支持者之间，使用京东众筹平台产生的法律后果由发起人与支持者自行承担。“高瞻远瞩”的京东，提前就摆脱了潜在的麻烦，推卸了责任。

　　无论是平台的不负责任还是众筹项目发起人依靠良知的自觉，实际上都是加大了产品众筹出现问题的风险度。如何引入强制性监管，提高众筹准入门槛，将风险控制到最低，已经迫在眉睫。

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