并购基金证监会拟 日本基金II中信资本翘首而立-2
一如弘毅投资赵令欢所说,“在国内做并购这事儿,想做的人很多,会做的人很少,我们是资本带着资源去的。就这一点,能够让那些大品牌、大资金的外资PE跟我拉开十万八千里。” 赵的话并不夸大,在这个行业里,没有资源,迟早是会死掉的,而弘毅则有着联想集团作为后台,不然,一个金融危机就原形毕露。据清科统计,受金融危机的影 响,2009年,中国共有3只并购基金完成募资,合计募资22.99亿美圆,与2008年相比,并购基金新募基金数递加4只,新募资本量锐减85.9%。 数字归数字,其开展屡被提上议事日程。2009年12月30日,国务院总理温家宝在国务院常务会议上明白指出,鼓舞外资以并购方式参与国内企业改组改造和兼并重组。 政策倾斜之余,市场上以并购为主要退出方式的案例也日积月累。清科统计显现,2010年,遭到股权投资相关企业并购共完成91起,同比增长高达116.7%。 虽然IPO夺人眼球,但并非每个企业都具备上市条件,也不是每个企业都能享用到价值增长的待遇,随着上市检查的日趋严厉和有限的上市时机,局部创投和私募股权正调整思绪转以愈加灵敏的并购为主要退出方式。 这是并购基金的时机。 随之而来的便是风险,清科方面表示,控股权是其中首要的问题,在海外,由于企业和企业家本身的成熟,并购基金取得控股权并不难;而在国内,不只是国有企业股权转让遭到限制,就连民营企业的开创人也是股权喜好者。 此外,国内并购基金融资渠道并不畅通,经过银行以及企业债券的方式都不容易,只能依托本身力气。更重要的是,并购基金对企业的管理才能有待讲究,大局部 游弋在国内并购基金里的人群,都源自投行,出自企业一线的管理人员少之又少,而被收买企业的并购重组又对企业管理经历有较高的请求。 所以,这是一个很大的市场,也是一个挺难的市场。 |
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