有序推进财会精细化管理

       加强组织领导，落实管理责任。一是成立组织机构。市分行及辖属机构均按省分行要求成立了财会精细化管理工作领导小组及办公室，明确了工作牵头部门和内部各层级人员的管理责任和工作职责，为财会精细化管理工作的有序推进夯实了组织和管理基础。二是认真组织学习。该行及时抓好省分行分管行长讲话精神和《财会精细化管理实施方案》的学习讨论，不断强化财会人员日常工作中的责任意识、执行意识和精细意识，真正把精细化管理理念和要求内化为财会人员的自觉行为。

       明确工作职责，全面有序推进。该行在制定《推进财会精细化管理工作实施意见》的基础上，围绕财会精细化管理工作14个核心环节，明确了下步工作计划。一是依据财务会计制度的变化，结合本行财务会计管理工作实际，对现行的各项财务会计管理制度进行梳理、整合、修改完善，制定新的财务管理实施细则，使管理规定更具体明确，提高制度执行的可操作性。二是按照推行财务会计精细化管理的要求，抓住关键，在日常工作中挖掘精细化潜能，制定一系列新的符合实际的规章和制度，对各个部门、每个岗位的精细操作标准进行细化，并结合各个阶段的财会工作重点，采取专项检查督导和定期辅导检查相结合的方式，按月对辖内所有县级支行进行一次辅导检查，使之围绕财会精细化管理要求，有计划、分步骤地抓好财会精细化管理各项工作措施的落实，全面提升财务会计管理水平，确保财会精细化管理各个阶段工作目标的顺利实现。

      农发行江西省景德镇市分行认真落实全省农发行财会精细化管理动员视频会要求，围绕精细化管理的14个核心环节，有序推进财会精细化管理工作。

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