中关村风云人物之陆致成：书生意气挥斥方遒

　　清华同方股份有限公司总裁陆致成办事的准则是努力把一件事干好,而不必过多地考虑其结果。

　　一九八九年，为了把科研成果推广运用，陆总和一批同事便出来创办了清华大学人工环境工程有限公司。这就是同方的雏形，到现在同方已发展为拥有员工八千人，年上缴税利一亿五千万的公司，为全国八百家上市公司之一。

　　他说：“我更喜欢做实事，玩虚的不行。”陆致成不断强调，他“下海”干的是一种事业，要当企业家，而不是要当商人。企业家与商人不同，虽然都是要挣钱，但商人唯利是图，而企业家要考虑长远的利益。企业家和商人一样需要原始积累，但对于企业家而言，原始积累只是一个阶段，而不是终结。陆致成说，没有人会说全球首富美国的比尔·盖茨是商人，因为他使电脑软件成为一项产业。清华同方也要做事业：推进中国高校的科研成果产业化。

　　同方成立以后，就是按照“技术+资本”的战略在一步一步开展工作。其中最基本的两条，一是“圈”技术，积累资源；二是“用”资本，推动产业化。陆致成说，“技术+资本”的战略方针，促成了同方特有的以核心技术为基础的科技成果转化模式。五年中，我们孵化出一系列企业。

　　企业的管理文化实际上也是一种战略。陆致成说，同方的文化理念，与清华大学“自强不息、厚德载物”的校训是一脉相传的，“承担、探索、超越”，“忠诚、责任、价值”，这是同方文化里面的十二个字。在同方里的每一个员工所想的事情，首先是创建一个世界一流的企业，这是员工正在做的，也是要承担的一种社会的责任，而这一点是跟清华文化一脉相传的。

　　“同方的三项战略是品牌化战略、集团化战略和国际化战略。我们每日每时的工作中都在不断地去体现和实现这三项战略。”这是陆总在多次讲话中提到的三大任务。

　　同方今天所以能够实现相对的多元化格局，能够实现集团化的管理，最根本的原因，一是品牌优势，二是人才队伍优势。通过这五年实践，同方有了一支相当好的团队，所有产业公司经理都有着优秀的素质，而且对清华、对同方有着特殊的感情，他们对“承担、探索、超越”，对“忠诚、责任与价值”的理解都是非常好的，那么有了这样一支近百人的队伍，使我们能够真正实现集团化战略。

　　在国际化战略里，同方现在正在分两步走。第一步是去控、参股一些纯技术的外国公司，利用发达国家的先进技术，与中国的市场尽快地结合起来，使这种先进技术的产业化速度更快。第二步是通过人们所熟悉的资本运作途径，逐渐探讨与国际市场的接轨，特别是针对国外资本市场，陆致成希望在将来能介入到香港、纽约这些资本市场，使同方真正成为一个世界一流企业。国际化作为一个战略，同方正在一步一步地去实现它。

　　在一次接受记者采访的过程中，当记者问及陆致成比较欣赏国际上的哪个公司，而且可以作为远景目标？陆致成很谨慎地回答道：“通用电器可能是我们的方向。”在这种谨慎的背后，我们看到的是一个雄心勃勃的领导人和他所领导的蓬勃发展的企业，正在踏着坚实的步伐不断前进……