6000万投资酷漫居 启动第二轮融资2.5亿元-2
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这个时分，假如我们还去考虑简单的制造商、控制代理商的模型的话，就会越走越偏，能不能有新的商业模型？代理商跟卖场之间，和厂商之间的构造，经过新的利益纽带变成血缘式关系？ 家具企业的产品还不定型， 能否切入电子商务范畴？ 仁豪家具董事长 尤国忠 高端的、昂贵的和豪华的不太合适网络营销，群众的、价钱适中的产品比拟合适于电子商务。 柏森家具品牌总监 符凯 我以为做电子商务不分高端和低端的问题，关键是顾客看好这个商品，需求这个产品。假如顾客觉得产品不适宜，要退回去，这个本钱是厂家考虑的问题。就是 说，不是高端产品就不能够做电子商务，而是我们的厂家在送货之前，要思索到我送过去的产品能不能让顾客觉得很称心，不会产生第二次的本钱。 北京市场协会家具分会秘书长 刘晨 商品属性不能逃避，贵重的商品一旦成为鸡肋这抵消费者来说是很痛苦的事，这不像是一个衣服我不喜欢我就不要了，没有鸡肋的觉得，为什么杨涛能够做？由于 儿童家具的消费周期比成人家具还要短一些，而且儿童家具相对来说规范化水平高一些。最简单的例子，我们都能够说不称心退货，衣服好退货啊，这套家具、沙发 搬上去由于颜色空间的觉得跟我想的不一样“对不起，搬下去”，工人一天几钱，我们的运费、油费几钱啊，真的是不简单的一件事情。 效劳体系如何跟上？ 耀邦家具总经理 冷月 电子商务几条负面信息以至会影响到传统渠道的销售。 所以，我觉得电子商务要做，但是一定是专业的人去做。像我们耀邦，工厂也有两千来人，没有一个是电子商务出身的，怎样去做？我们只做电子商务买卖产品的供给商，再出一个品牌特地给电子商务的公司，你去给我卖就完了，我给你最优惠的价钱，你搞掂。 古沙家具担任人 杨国俊 首先，高端品牌是能够做网购的，但是我们需求有一个实体店，网络和实体要相分离。能够经过网络买卖，买卖完以后能够到一个实体店里面去体验这个产品，然 后再停止很好的买卖。这样就防止了一些客户点完以后见不到实体，产生退货等等一系列的问题，厂家能够直营搞售后效劳去送货、退货。 万恒通营销总监 陈玉伟 我们之前建了一个万恒通家具网上商城，但是后来发现，我们太幼稚了。树立一个商城很简单推行十分艰难。 然后我们和经销商之间议论的是什么呢，利益分配，我拿几，经销商拿几，我们当初是依照这个架构来做的，你一个网上商城的推行是真需求成千上万的资金去推进的，我们当时就没有推进。 敏华控股市场推行总监 焦丽娅 我希望普通的企业不要本人尝试建电子商务网站，最开端倡议企业跟淘宝协作，以淘宝作为一个平台。如需求第三方公司帮你运作也可，但你本人的人员要学，不能一辈子包给他人做。 |
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