风险投资“宏梦”

　　王宏是那种少年得志的人，刚过而立之年就被评为国家一级导演。1984年，他导演的电视剧《走向远方》荣获当年飞天奖的最佳男主角、最佳女配角、最佳编剧等五项大奖。正当王宏沿着既定的人生道路走向事业发展的黄金期的时候，一次偶然的考察机会改变了他的方向。

　　熟悉中国卡通动画市场的人都知道，“一休”、“米老鼠和唐老鸭”、“机器猫”……多年来伴随中国少年儿童成长的卡通动画片无不是舶来品。面对这种尴尬，动漫行业的专业人士和许许多多的观众都在自问，中国自己的卡通动画产业的出路在那里？终于，有一个先行者找到了中国卡通动画产业发展的切入点，决心用自己的“宏梦”来圆中国人的卡通动画产业之梦。

　　那是1992年，王宏准备以甲午战争为背景重拍一部关于民族英雄邓世昌的电影片。在去山东刘公岛考察时，他与一支教育考察团不期而遇，听到了日本人用中国清政府赔偿的2亿两白银普及了5年教育那样一段史实，而时至1992年时，中国的教育却还落后到连一套音像教材都没有。一直对中国的教育事业热切关注的王宏，决定放弃拍摄电视剧，与北京人民教育出版社合作，制作中国9年制义务教育的全动画教材。

　　当时的制作条件十分困难，北京人民教育出版社没有前期资金投入，只能通过动画教材的发行来弥补前期资金投入，尽管如此，王宏还是义无反顾，因为他一直有着英雄的情结，他想成为当代中国教育事业的“英雄”。就因为这种精神，几乎所有的编辑部都要和他签约，一共22门课程，他拿到了18门课程的制作权。

　　正当教材制作完毕进入发行阶段的时候，主办单位湖南广播电视厅却出于种种考虑对王宏“喊停”了。于是，满怀失落的王宏决心成立自己的动画公司──东方卡通制作有限公司。从教育的辅导教材做起，王宏带着几十个年轻人开始练兵。为了节约成本，王宏让技术人员放弃手绘，用计算机画画，但他没想到的是，背离手绘动画使他们超越了当年中国的技术水平，结果是，他不能为这些年轻人请到“合格的”教师，最终只能靠员工们自学成材。就这样，王宏带着公司的几十个年轻人，从早8点到晚8点不停地练习计算机制作动画的技术，用挑战极限的方式完成了技能方面的原始积累。其间，王宏自己也在办公室睡了10年。

　　终于，王宏开发出了一套具有自主知识产权的计算机网络集成动画制作系统，在中国率先实现了动画制作的“无纸作业” ，将动画片生产从传统的小生产方式改变为计算机流水线作业方式，较之传统手画工艺而言提升动画生产整体效率达16倍。

　　1997年，王宏偶遇北京三辰公司董事长孙文华，共同的理念使他们决定合资成立三辰影库，做《新编10万个为什么》的动画片。王宏将《10万个为什么》改编成《蓝猫淘气3000问》，并拿出了自己的全部积蓄做最后一搏。《蓝猫淘气3000问》在北京电视台免费播出一段时间后，便吸引了娃哈哈等多家知名公司的跟片广告，招商银行也决定进行投资，新加坡天乐文具公司和香港上市公司德发服装集团还希望与三辰合作生产“蓝猫”品牌的衍生产品。《蓝猫淘气3000问》的成功一举奠定了“蓝猫”的国内品牌地位。

　　从2001年9月起，王宏领导下的湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司介入动画形象衍生产品的产业开发，用“蓝猫”文化品牌整合产业，开发出了横跨图书、音像、文具、玩具、服装、鞋袜、钟表、童车、食品、饮料、保健品、日用品、电子用品等十几个行业的系列衍生产品6600多个品种。同时，在全国范围内，组建了北京蓝猫玩具公司等13家专业形象授权产品生产公司，建立了北京蓝猫卡通产品销售公司及哈尔滨等12家区域销售公司，发展了3000家各类蓝猫产品专卖店，形成了目前国内最大的动漫产品营销网络，初步形成了通过供应链的物流、物权流、服务流、资金流和信息流5个平台，构建了一个跨行业的“从艺术形象到生产供应再到整合营销”的“蓝猫”产业群，基本具备了“新经济”的“技术、传媒、网络和品牌”四项特征。

　　2002年，湖南三辰公司的版权收入为1.5亿元，相关产业收入2.8亿元。2003年，公司的版权收入为8000万元，相关产业收入6.7亿元，形成了一个年销售收入达7.5亿元的产业群。湖南三辰公司被文化部确定为全国文化产业发展典型案例。

　　然而，就在“蓝猫”品牌的发展如日中天的时候，王宏却断然离开了。当然，他只是离开了三辰公司，并没有离开动画。2004年，王宏又创建了湖南宏梦卡通公司，一个新的动画品牌——“虹猫蓝兔”出现在人们面前。

　　“出走”是为了更好，王宏这个“蓝猫之父”并不掩饰自己“孩子”的缺点。从一个导演艺术家的艺术审美层面来看，王宏认为动画剧的定位应该是区域多元化。但是“蓝猫”的主要目标受众是低龄儿童，它形象憨厚、正直但有点傻。在当今这个时代，少年儿童心目中的英雄形象应该是勇敢而充满智慧的，所以“蓝猫”只能是个配角，不能作为主角。

　　除此之外，王宏还有另外的想法，三辰只是有着1000职员的动漫公司，要从根本上改变国产动漫量不够、质不足的现状，规模实在是太小了。他认为，仅仅只有一个“蓝猫”是不够的，再创新公司可以促成湖南动漫事业的竞争，有了竞争才会有发展。他希望以自己的勇气唤起整个动漫界的激情，让动漫在长沙、在全国形成产业化运作，形成规模。

　　王宏新的合作伙伴、曾导演过《英雄无悔》、《家园》等电影电视剧的贺梦凡认为，是王宏搞的“蓝猫”使动画变成了一个产业。现在，在国家和地方政策的扶持下，很多资金和优秀人才都进入到这个行业之中。王宏若还待在三辰，由于既不是董事长，也不是法人代表，会有很多掣肘之困，很可能就困守在“蓝猫”之中，由中国动画的一个先行者变成一个落伍者。王宏的离开，正体现了他作为一个企业家的远见卓识。

　　从王宏和贺梦凡的名字中各取一个字，他们共同出资成立了宏梦卡通集团有限公司，王宏为董事长，占51%的股份，贺梦凡任总经理，占49%的股份。新公司的定位不仅包括低幼儿童，还包括更多年龄层次的读者；不但实现动画形象的多元化，也实现其衍生产品经营的多元化。

　　鉴于动漫公司往往“质”与“量”不能兼顾的现状，王宏经过多年的摸索找到了一种尽最大可能发挥创作者智慧、尽最大可能释放制作生产力的新的生产模式——“王宏模式”，利用高科技解决了质量和数量两方面的问题。他投资2000万元开发动画制作系统，不仅使宏梦公司的新作品——《虹猫蓝兔闯太空》能以“一拍一”的规格进行动画制作，而且能使其以每天1集的速度大规模生产。据介绍，目前我国每年动画市场尚有30万分钟的空缺，如果“王宏模式”得以完善和推广，不仅每年能生产20万分钟的动画节目，而且将开创出动画创作生产的新天地。

　　“王宏模式”另一个最大的特点是解放生产者，使动画产业从劳动密集型产业转变为高附加值产业。宏梦公司的创作人员不必再固定地在生产线上工作，都可以在家自由作业。员工们通过公司局域网提供的信息，发挥聪明才智创作出作品，并将作品提交给公司的总数据库，导演、编辑将这些作品进行最后合成。

　　宏梦公司用惊人的速度取得了重大突破。2005年2月，借助一台卡通春节晚会《虹猫蓝兔闹新春》的播放，宏梦公司推出了全新的卡通品牌形象。之后，宏梦公司制作的千集卡通电视连续剧成功地在全国30多家省级电视台开播。

　　但公司真正的收入来源却并不在此。2005年年初，宏梦公司先后投资成立了虹猫蓝兔医药公司、产业发展公司、宏梦信息科技公司和宏梦银河传媒公司等多家企业。这些企业围绕卡通节目塑造的形象，介入儿童药品、文具、童装、玩具、卡通技术开发、电信增值业务、图书音像发行等相关的产业。

　　全球最大的卡通霸主美国迪斯尼公司曾经凭借一只“米老鼠”起家，而王宏正在借助一只“猫”，来书写自己甚至中国卡通业的一个梦。

　　2005年11月5日，宏梦公司与美国英特尔公司携手合作建立全球第一个电脑卡通技术发展中心。这个致力于研发“数字动画”的中心，将为中国动画开发和制作提供强大的信息技术支持。有了这个技术中心的支持，宏梦公司在技术上与迪斯尼公司站在了同一起跑线上。王宏还决心要学习迪斯尼创造的成功模式，加大力度开发动画衍生产品，打造出中国的“迪斯尼帝国”。

　　根据国家广电总局的统计，1993年～2002年的10年间，我国国产动画片总产量是3.39万分钟2003年动画片产量达到1.2万分钟，2004年达到2.18万分钟，2005年国产动画实际生产数量为4.27万分钟，近3年中，年产量增长率接近100%。其中，在2005年，湖南宏梦卡通有限公司工生产了4455分钟的10部动画片，属于除央视之外产量第二大的动画制作机构 。

　　另据摩根斯坦利《全球投资报告》（1998）对11种产业建立起世界级有竞争力的大企业所需年限进行的统计分析，影视文化业所需年限远远快于医药、银行、电力、能源和建筑行业，在中国这个经济发展正处于上升期的国家，这种预期的年限应该还可以缩短。这预示着宏梦公司还有着很大的发展空间。据悉，“王宏模式”第一期工程已完成，可将1万名动画及美术爱好者收入公司。目前位于星沙的宏梦公司周边的湖南儿童工程学院、湖南大众传媒学院等校动画系、美术系的学生已开始接受公司的培训，合格者将成为公司的员工。宏梦公司还向社会招集大量卡通、美术人才。当“王宏模式”第二期工程完成后，公司创建的“艺术家网上合作”的平台，可容纳10万名职工。

　　在强大的发展潜力之下，宏梦公司吸引了世界最大的风险投资基金之一──红杉资本的青睐。2006年5月，红杉资本中国基金向宏梦公司注资750万美元，共同组建宏梦数码（湖南）有限公司，进行“虹猫蓝兔”系列动画节目延伸产品的开发、生产和经营。这是中国动画业第一次引入风险投资，也是世界顶级风投基金首次进入湖南企业。

　　逐渐清晰的盈利模式是资金注入的保障。全球卡通的标杆企业、市值曾高达1300亿美元的迪斯尼，其影视制作回报的80%以上来自于品牌衍生产业。现在，迪斯尼公司的动漫衍生产品的授权收益每年高达数十亿美元。王宏为宏梦打造的战略就是很坚定的产业延伸战略，这样，播出动画的版权费甚至都可以不要，只作为其衍生产品的宣传广告。

　　宏梦是中国第一动漫品牌。2006年12月8日，国家广播电影电视总局宣传管理司司长金德龙在中国动画学会年会上多次肯定了湖南宏梦卡通取得的成绩。宏梦卡通在国产动画业界获得了“四个第一”：原创动画节目年产量全国排名第一；获得广电总局优秀动画片推荐数量第一；动画节目播出规模全国第一；动画节目产生的效益全国第一。这符合风投投资策略中的“领头羊”原则。

　　从宏梦投资案例中，我们也可以看出风险资本方向的转变。继蒙牛、李宁、永乐、无锡尚德等企业的成功之后，风险投资机构的目光已经不仅仅局限于高科技和互联网领域，投资的范围越来越宽，如医疗保健、餐饮、创意经济、绿色农业等，一茶一座、如家酒店、新东方、橡果国际、宏梦数码、慈济体检、中国众合、利农集团、小肥羊这些企业纷纷获得大型VC机构的青睐就证明了这一点。

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