陆海环保投资经济

　　厦门陆海环保产业开发有限公司，成立于2000年12月，是一家专业从事特种工业废纸处理及综合利用的民营高科技企业。该公司自行研发的含银固体废物综合开发技术属于环保领域的创新技术，拥有独立的知识产权，可应用于造纸行业生产过程中产生的废塑封纸、牛奶纸包装、纸杯纸等特种纸及感光行业生产过程中产生的废相纸、废胶片等不可降解的工业废纸的综合处理。

　　厦门高新投成立于1998年，注册资金为人民币3000万元，是由厦门国有资产投资公司（2006年5月更名为厦门机电集团有限公司）、厦门市生产力促进中心和厦门高新技术创业中心联合组建的，是该市唯一的由政府全额出资组建的风险投资公司。

　　1999年，柯达感光材料有限公司（以下简称“柯达公司”）落户福建厦门，该公司每年1000多吨废弃物在当地无法处理。于是，柯达公司建议厦门环保局在当地找到合适的厂家处理其生产过程的废弃物，既能有效回收宝贵资源（主要指银），又不造成环境污染，一举两得。2000年4月，厦门市陆海科技工程有限公司（以下简称“陆海科技”）接受厦门环保局的委托，开始从事含银固废的回收利用研究。

　　陆海科技此前一直从事工业污水处理工程，没有处理固体废弃物的经验和技术。陆海科技的董事总经理程汉良，亲自带领技术人员，展开含银固废的回收利用技术研究。程汉良1968年毕业于北京大学核物理专业，多年来一直从事环境保护和循环利用方面的研究和技术开发，从2000年6月到11月，程汉良带领项目小组经过半年多的研发中试，终于利用“酶解+湿法、火法”冶炼的技术，成功开发出感光废弃物综合回收利用技术，相对于原来传统的回收方法，新开发的技术除了回收金属银以外，还首次从相纸中分别回收纸浆和PVC塑料，避免焚烧污染环境，并使纸浆、塑料得到回收利用

　　在技术研发期间，柯达公司高度关注该项目，多次派出技术专家、环保专家到实验现场进行考察。实验成功后，柯达公司对陆海科技的技术表示认可，并与之签订有关商业合同。根据柯达公司的要求，陆海科技必须在柯达公司的附近新建工厂用于处理固废。但由于陆海科技成立时间较短，流动资产有限，一时间陷入了资金困境。

　　面对资金瓶颈，在银行贷款无望的情况下，陆海科技找到厦门高新投，希望厦门高新投进行股权融资，而当时厦门高新投也正有投资一家具有自主知识产权的项目的打算，在听取了陆海科技对项目的介绍后，厦门高新投对该项目产生了浓厚的兴趣，双方一拍即合。

　　由于陆海科技当时不希望该技术未产业化之前向外披露消息，担心引起商业秘密泄露，厦门高新投也理解陆海科技的心情，于是，在做投资决策前，厦门高新投没有按惯例请专家评审，但是厦门高新投的管理层多次深入陆海科技的实验室、中试车间进行实地考察，和项目组的成员进行交流，对每一步工艺都了然于胸，并亲自观察生产的每一个环节，连一个小小的细节都不放过。

　　经过多次的考察，厦门高新投的管理层对该项目形成以下判断：第一，技术含量高，应用前景广。该项技术研发成功具有国际领先水平，因为当时在发达国家也没有将处理含银废固处理到陆海科技这个水平的技术，柯达公司也认为该技术做到了无害化、可利用的回收。

　　同时该技术改进后，不仅仅只局限于处理含银固体废弃物，还可能延伸到更多的应用领域，发展陆海科技的技术符合循环经济、资源回收、环保的概念。我国目前的经济运行现状是“大量生产、大量消费和大量废弃”，经济开发与环境破坏同步进行；而“循环型经济社会”则要求采用“最优生产、最优消费和最少废弃”的可持续发展模式。“循环型经济社会”的确立将导致产业结构的重大变革和科学技术发展方向的转变，并给经济带来新的增长点，创造新的市场。

　　随着环保理念的大力提倡和推广以及资源的不可再生性，通过固体废弃物的处理回收技术发展循环经济是非常具有潜力的。例如牛奶、软饮料采用的复合纸包装，由纸、塑料、铝等多层材料复合而成，以前都是焚烧或者填埋，陆海科技的技术能分离并回收其中的各种材料，变废为宝。第三，团队后续研发能力较强。万一技术上存在瑕疵，譬如技术成果向大规模生产转化可能出现问题，也有能力解决。最后，厦门高新投董事会形成结论：该项目建成后将有稳定的现金流，投资风险和市场风险都很小，是一个难得的好项目，同意投资。

　　不过，在项目考察过程中，厦门高新投发现陆海科技的内部资产负债问题比较复杂，直接入股陆海科技将来可能会带来一些不必要的麻烦，而且也不利于风险资金的退出，双方经过协商所以决定成立一家新公司——陆海环保，注册资本金1000万元，其中陆海科技以技术和货币资金作价600万元（技术和货币资金各作价300万元），占60%的股权，厦门高新投出资400万，占40%的股权。

　　就在一切都在顺利进行的时候，厦门高新投却遇到了法律障碍。根据《公司法》第十二条规定：“公司向其他有限责任公司、股份有限公司投资的，除国务院规定的投资公司和控股公司外，所累计投资额不得超过本公司净资产的50%。”

　　厦门高新投成立于1998年11月初，公司成立近两年来，先后投资了4个高新技术项目：涌泉科技项目，投入风险资金500万元；环境科技项目，投入风险资金390万元；卫士通网络项目，投入风险资金250万元；神猫科技项目，投入风险资金35万元。4项合计，共投入风险资金1175万元。

　　厦门高新投一旦投资陆海环保项目，投资总额（1575万元）便超过了净资产的50%（1500万元）。而如果不投资，撇开项目可能产生的丰厚投资回报不说，恐怕还会影响到这一项目的进展。陆海科技、厦门市环保局以及柯达公司都很希望项目早日建成投产。厦门高新投陷入两难的境地。难道就此放弃吗？厦门高新投的增资扩股也不是几个月可以完成的，但是项目急需资金投入，厦门高新投决定一面向厦门市政府申请增资扩股，一面毅然投入资金。

　　资金到位后，陆海环保很快就在柯达公司附近建立起来了，但是实验室中的成功不等于规模生产就可行。尚需解决大量的非标准设备研制和工艺摸索，许多设备的制作，往往是几经修改才能定型。许多工艺参数的确定也要做大量的探索和比较。

　　建厂初期，感光废料中银的回收率仅能达到75%左右，纸浆和塑料分离不干净，造成塑料中混有大量的纸浆，纸浆中混有塑料碎末，均只能当低档原料使用，价值很低，一年下来只生产了几十公斤银、200多吨纸浆和几吨塑料，全部产值还不够发工资和交纳电费，企业入不敷出，严重亏损。这时，陆海环保的股东之一陆海科技经营上也发生困难，面临流动资金不足，准备从陆海环保撤资。而陆海环保正需要追加投资，撤资无疑将使项目雪上加霜，并很可能夭折。

　　厦门高新投看在眼里，急在心里，当务之急是为陆海环保寻找新的合作伙伴和新的资金来源。厦门高新投一方面火速给陆海环保增资50万，确保企业能维持正常周转；另一方面，为陆海环保寻找潜在的投资者，厦门高新投利用在商界和政界广泛的影响力，引入徐力帆等3人作为陆海环保的自然人股东，增资100万元，缓解陆海环保流动资金的周转困难。2001年9月，在厦门高新投的指导下，陆海环保完成了企业的股权重新分配和改组。

　　2002年，厦门市科技局评审年度重大技术创新项目，获得该称号的项目将会得到政府部门的无偿拨款。厦门高新投依靠和政府部门的良好关系，将相关评审专家请到陆海环保的生产现场进行参观，并向专家们介绍技术完善后将带来的巨大经济效益和社会效益，加深了专家们对陆海环保技术的了解。最终使陆海环保的含银废固回收技术被评为厦门市重大技术创新项目，获得厦门市人民政府无偿拨款80万元给予扶持。

　　在这笔资金的支持下，陆海环保如枯木逢春，连续克服了批量生产中的药剂配方、各工序设备生产能力匹配等问题，将固废中银的回收纯度由75%提高到99.95%以上，回收率对废相纸可达90%，对废胶片可达97%，又通过改进高分子渗透剂和纤维疏松剂的配方，对照相原纸（即回收纸基）进行疏解，有效回收优质纸浆和废塑料，陆海环保得以转危为安，逐步进入良性运转。

　　2003年由于感光含银废弃物数量较少，制约陆海环保的发展，危及企业的生存。陆海环保的流动资金一度又比较紧张，厦门高新投通过提供担保的方式帮助陆海环保取得社会债权融资60万元，缓解了陆海环保紧张的资金链。陆海科技在原技术的基础上，拓展至塑封、铝塑封废纸的综合利用上，实现废料中纸浆与铝塑料的分离，并于2005年深度开发实现铝塑覆膜中铝箔与塑料的分离技术，形成较大批量的生产能力。

　　从国内市场的废相纸拓展到废塑封、铝塑封边废料，拓展到欧美、日本等国，实现原料市场多元化，2005年陆海环保处理废照相纸1150吨，产值为350万元；废利乐包边料8000吨，产值为1200万元；从废照相纸中回收银1300公斤，产值为250万元；回收优质再生纸浆4800吨；回收聚乙烯塑料1600吨。

相关阅读：