DataEye的技术派创业路

　　近两年手游的爆发，令更多游戏从业者从各大游戏公司中出走创业。近日频频曝光的DataEye(慧动创想)，正是在这一背景下于2013年9月成立，主要业务为手游数据分析，未来还将推出页游数据分析平台。

　　DataEye5名核心成员均来自腾讯各个部门，如腾讯数据平台部、腾讯无线、腾讯互娱研发部、游戏研究组、互娱市场部，在腾讯的任职时间几乎都达到了4~5年。

    目前，国内专门从事移动互联网数据分析的公司只有三家，与友盟、TalkingData不同，DataEye的方向更加纵深，目前只专注于手游数据分析;同时，通过数据分析为产品提供研发、运营策略等服务盈利，这也是为何有游戏研究组成员加入的原因。

    当DataEye(慧动创想)几位核心成员以玩笑的口吻讲述创业糗事时，一阵阵笑声过后,令记者感兴趣的是,他们数年来在腾讯的工作经历和养成的习惯，已成为这支创业团队的一个烙印。

　　汪祥斌及其团队

　　30余字解决设备留存功能

　　DataEye游戏数据分析平台于去年12月底上线。作为数据分析平台，用户留存无疑是一个基础功能，不过，在平台上线初期只提供了账号留存，并没有更加细化的设备留存。两者的区别在于，设备留存可以分辨出同一个用户的多个账号问题，比账号留存更准确。

　　设备留存功能的开发，始于一封客户的Email，从提出到解决不到一周，往返数封Email,仅30余汉字。2013年某周一上午，客户Email询问DataEye创始人汪祥斌能否提供设备留存。汪祥斌答复“OK”后转发技术人员以确认上线时间，技术同样惜墨如金，用两个字回复“周五”。

　　4天过后，汪祥斌再次Email询问进程时，技术的回答增加了2个字“已经上线”。客户在收到汪祥斌的Email通知后，似乎也受到了DataEye技术人员语气的影响，同样用两个字回复“牛X。”

　　在汪祥斌的讲述过程中，他难以抑制对团队执行力的那份得意。同时，多次重复腾讯内部一句的常用语——天下武功,唯快不破。对此，汪祥斌的理解是，“强调执行力，小步快走，快速迭代。产品先上线，稳住了再优化。”

　　GRG首篇稿件的诞生

　　GRG(Game Reaserch Group)是DataEye成立的一个非盈利的游戏研究博客，稿件皆为DataEye成员编译和原创。一方面为了打响DataEye的品牌，另一方面为了自我学习。撰写首篇稿件的任务，交给了原腾讯游戏研究组的Sandy。

　　对于DataEye所有成员来说，编译和原创稿件这种事儿都是头一遭，不可避免地低估了其中的难度，导致Sandy第一天就没能按时完成一篇数据分析的专业文章。

　　“既然分配了，只能想办法改进，否则就是淘汰，很简单，今晚加班儿赶吧。”汪祥斌说这话时，没有任何表情，也没有顾忌Sandy核心成员的面子，甚至忽略了Sandy只是一位小孩刚3岁的母亲的身份。

　　令汪祥斌欣慰的，不仅是Sandy最终通宵完成编译，更在于Sandy没有任何怨言，理解汪祥斌的做法。Sandy的解释很简单，在腾讯工作了近6年，已经适应了结果导向的标准。在汪祥斌看来，如果换做其他人，很可能会认为连这么一件小事都逼得那么紧，太不近人情，从而引发内部矛盾。

　　“高大上”之害

　　在投资人眼中，腾讯、百度这些大公司出来创业的团队往往更受青睐。毕竟，这些人经历过在大平台的工作，处理过海量数据或运营过百万在线游戏，视野相对更远，这在找投资时往往沾便宜。

　　凡事有一利必有一弊，DataEye凭借腾讯光环和团队相对成熟，没费什么力气就获得了千万投资，但也一度患上“高大上”的毛病。

　　据汪祥斌透露，刚从腾讯出来时，总带有一种平台思维。除了游戏数据分析，曾计划做整个泛娱乐的数据分析。体现在采购服务器上，以前在腾讯会有专人处理，直到亲自采购时才发现成本远超想象。

　　现在，汪祥斌更加务实和专注。“对外，也不会动不动就谈大数据了，我们没那么大规模，做的就是报表系统。现在经常跟团队说，能把游戏的做好就很好了。”

　　DataEye的腾讯烙印

　　在近2个多小时的采访过程中，类似的故事还有很多，一些在腾讯养成的习惯被保持下来。比如晚上6点准时吃饭，吃完接着工作;又如，上班从不打卡，因为重结果导向，打卡就不再必要。

　　除了寻找投资时沾了腾讯的光，在业务的开展上，首批客户亦来自其他从腾讯出走创业的团队或依靠腾讯老同事的介绍。

　　最令汪祥斌怀念的，是位于腾讯大厦后面的一家小面馆。在这里，汪祥斌与同事多次讨论过DataEye的产品思路、数据算法、底层平台搭建等核心部分，并明确了未来的目标。有传闻称，该面馆的老板也曾在腾讯担任过秘书。

　　鉴于腾讯大厦附近可选择的餐馆并不多，这家小面馆将来或许此时此刻，正在接待如汪祥斌一般从腾讯走出的一批批创业者。

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