从“富二代”到“创二代”

　　2013 年，刘畅接替父亲刘永好，成为新希望六和公司董事长。

　　在中国，越来越多的第二代正在走向前台。2011 年，张兰之子汪小菲正式接任俏江南餐厅集团CEO 的职务;同年，任正非之女孟晚舟担任华为常务董事兼CFO;而柳青，商界传奇柳传志的女儿，早在2008 年就已经成为高盛(亚洲)集团执行董事。

　　根据《福布斯》中文版去年发布的“中国现代家族企业调查报告”，在中国的家族企业中，一代掌权的企业有645 家，占比超过九成;二代完成接班的为66 家，较2012 年上升了21 家，占比接近10%。

　　欧美家族企业在数百年沧桑中积累了丰富传承经验和方法，早已解决二代传承的框架问题，而中国的家族企业在代际传承上依然处在摸着石头过河的阶段。受儒家文化影响较重的中国企业更希望能保持家族对企业的控制权，注重从家族内部选定继承人，父业子承的思维根深蒂固。

　　在这期的封面报道中，我们选取了四位中国企业家的第二代样本。他们都生于70、80 年代，有着海外留学背景，依靠知识成功转型，在家族或自己的领域里闯出一片天地。有的子承父业，用科学化的管理手段改造着家族企业，如汤臣集团的少帅、汤君年的儿子汤子嘉;有的独辟蹊径，开创新的事业版图，如台湾永丰余集团董事长何寿川的千金何奕佳，在大陆打造她的有机产品帝国;有的并未继承家业，而是打造了属于自己的全新事业，如“中关村之父”段永基之子段刘文，与朋友共同创立了自己的公司汉朗光电，又如东软集团董事长刘积仁之子刘畅，除了作为缪斯客公司创始人，还投资了京城炙手可热的时尚酒店Temple。

　　相比传统的“富二代”，他们更愿意成为他们自己，他们就是中国的“创二代”。

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