转型有风险，开发需谨慎

　　逆向IP难于上青天

　　腾讯科技曾报道过Rovio“以鸟生鸟”的孵蛋哲学。Rovio品牌营销副总监海杰瑞如是表示：“Rovio当下所做的一切都在构建生态系统和分发渠道，让Rovio可以在这个生态系统中赚到更多的钱，然后再投入一点继续生态循环。”

　　可是，现在看来，问题的关键在于“以鸟生鸟“的最始祖的那只是否足够强大，能繁衍出高质量的后代。

　　《愤怒的小鸟》系列游戏在APP Store排行榜上越飞越低，其“成为迪士尼一样的娱乐帝国“的梦想也渐行渐远。比起米老鼠、唐老鸭、白雪公主、小熊维尼等丰富的卡通形象，小鸟系列的角色越发显得数量少、形象单一、缺乏故事性。因此，难以长时间吸引消费者，保持用户粘性。用户审美疲劳也是可以预见的。

　　游戏取得成功后，借助游戏本身的名气，贩卖周边产品、开发相关领域的这种模式被称为“逆向IP“。这种运营模式显然有助于形成一个良性循环。不过目前尽管国内能熟练运作IP的厂商很多，但是能够做到以游戏本身来创造出一个出色IP的厂商却是屈指可数。Rovio能把《愤怒的小鸟》做到今天的水平也实属不易。

　　在端游时代，一款游戏的爆红往往能够让一个公司成为行业翘楚，但在手游领域爆红之后却往往只有一个结果：游戏红而公司不红，公司发现单靠手游无法撑起高估值，多元扩张，最终陷入困局。

　　最新的受害者来自诺基亚的故乡芬兰，近日《愤怒的小鸟》开发商Rovio宣布裁员110人，并将关闭位于芬兰坦佩雷市(Tampere)的一间游戏工作室。在手游概念如火如荼的今天，曾经领头羊的遭遇或许将让行业冷静下来，在爆红之后如何维系将成为手游公司最需要的思考内容。

　　残酷的事实是，据Rovio财报显示，该公司2013财年利润同比下降50%。

　　急于扩张，埋下隐患

　　两个月前Rovio的CEO Mikael Hed曾在其公司网站上发表即将裁员的声明，他宣称将最多裁汰130名员工，占公司总员工数的16%。Mikael Hed在声明中写道：“我们太注重发展的速度而不是现实了。我们需要简化企业结构。”

　　Rovio2012年员工人数为500人，2013年增至800人，但此时移动游戏的背景却正在从付费游戏(典型代表为最初版的《愤怒的小鸟》)开始转向免费增值游戏(典型代表为《糖果粉碎传奇》和《冰雪奇缘》)，Rovio却没有意识到危险的来临。这家相对庞大的公司在芬兰是个异类，近日因《迷失之地》收到关注的芬兰手游公司FROGMIND只有三名员工，而营收是Rovio 4倍以上的另一家芬兰游戏公司Supercell也只有140名员工。

　　Rovio员工众多是因为它不是一家单纯的游戏开发公司。2012年，Rovio Games改名为Rovio Entertainment 并进军动画和电影的传统娱乐产业。除此之外，Rovio的业务还包括文化用品、服装、书籍、周边产品、主题公园等。《愤怒的小鸟》授权的苏打饮料也将登陆澳大利亚和新西兰。

　　但事实证明，如此庞大的业务体系对于一只刚刚起飞的小鸟来说确是累赘。

　　单靠手游难生存

　　Rovio做出多元化选择也无可厚非，毕竟在手游时代，像端游公司单靠一款爆红游戏就能吃遍天下的可能几乎并不存在。

　　Rovio首席财务官Herkko Soininen坦言，经过三年的高速增长之后公司正面临一个瓶颈期，小鸟题材依旧是发展的重中之重。可是事实证明，Rovio不该把全部的元宝押在愤怒的小鸟身上。

　　Rovio总共发行了18款游戏，其中有12款都是愤怒小鸟系列的。《愤怒的小鸟》之后，Rovio没能推出其他爆款游戏，创新的缺失也是利润下滑的重要原因。毕竟，手游行业是一个典型的，需要不断创新的行业。

　　这也给国内游戏公司敲响警钟。以触控科技为例，《捕鱼达人》大获成功之后，就再也没有在游戏开发上掀起新热潮了，反而开始在代理方面发力。触控科技陈昊芝曾表示，当一个团队脑子很清晰的时候，应该知道自己是做什么的，不能既想做研发，又要做运营推广，最后就会发现什么都需要钱。

　　Mikael Hed今年10月曾表示，Rovio将围绕“游戏、媒体和消费者产品”展开重组，认为这三项业务最有增长空间。

　　2013年Rovio加大在新游戏、ToonsTV卡通频道以及《愤怒的小鸟》主题电影领域投资，这也是导致其净利润下滑的主要原因。据统计，47%的Rovio营收来自消费者产品部门，其中包括衍生玩具、图书以及其他授权产品。

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