牵手IBM 不再固步自封

　　看上去，苹果不再固步自封了，相比过去埋头做产品本身，现在的苹果可能更加重视市场的需求。

　　效果是显著的，首批“移动为先”企业软件上线之后，iPad的销量发生了一些变化。因为在过去几个月的时间里，iPad产品已经停滞发展，其销量甚至连续三个季度同比下滑。库克曾经放出豪言，iPad只是遇到了瓶颈，并不是走向衰亡。而苹果和IBM之间的合作，将吹响 iPad恢复发展的号角。

　　与苹果进行合作之后，IBM可以首次出售经过激活的iPhone和iPad，利用其原来的企业优势帮助苹果扩大市场。有分析师认为，IBM在企业领域拥有客户资源优势，而苹果则拥有硬件产品优势，这两家公司的结合可为苹果带来超过 4000万名新客户，也就是意味着数十亿美元的iPhone/iPad 收入。

　　业内流传着这么一句话，如果库克不能成功地继承乔布斯的遗产，那么他的管理不会被记入史册。但苹果的股市表现显示，股东们正期待他做得更多。

　　首次推出大屏幕手机，并与IBM合作进军更多市场

　　当库克接手苹果时，他的任务是通过公司的艰难转型，将一个高增长的股票转变为更稳重，但仍保持难以置信的盈利能力的蓝筹股，2014年，库克做到了，今年苹果股价涨幅已经超过了40%，而付出的代价，仅仅是不再那么自负，更多地听从市场的声音。

　　如果说大屏幕手机的推出是库克今年为苹果手机带来的一点改变外，和IBM的合作则是库克为这家企业在不同方向上的探索增加更多的可能。

　　尽管在苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯时期，两家企业在外界看来还是“宿敌”，但这并不妨碍今天两家企业成为“密友”。2014年在企业级市场上，苹果和IBM合作的消息振奋了产业界，双方在移动领域达成了一项排他性协议，对外宣布合作开发简单易用的企业级别应用，并向IBM企业客户销售iPhone和iPad设备。

　　显而易见的是，苹果可以借助IBM在企业级市场获得更高的市场占有率，而这此前一直都是苹果无法依靠自己力量做到的事情。而且，IBM在近十年都没有打造过一款新的个人电脑或移动设备，因此他们与苹果之间的合作就显得更合理，因为苹果的绝大部分收入都来自个人电脑和移动设备。

　　此外，在巨头争食的企业级市场，双方都希望借助这一合作在移动领域获得更大的市场份额。虽然IBM并不是一个像苹果一样的移动设备生产企业，但IBM及其员工、顾问对于移动领域的熟悉程度丝毫不亚于苹果。因此，双方完全可以通过取长补短的合作方式在包括金融服务、医疗健康、公共交通和通讯等领域掀起巨大变革。

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