索尼：欲用内容破局复兴

　　今年，随着中国政策放开，索尼游戏业务正式进入中国市场，在上海成立两家合资公司。今后，索尼在中国市场也会向“产品+服务”的模式转型。除了游戏，索尼电视业务今年与索尼影视、华数传媒合作，首次在中国推出4K媒体播放器。

　　索尼手中还有“牌”，它仍是全球最大的影视、音乐公司之一，迈克尔·杰克逊、周杰伦都曾是索尼音乐旗下歌手，《蜘蛛侠》、《蓝精灵》就是出自索尼影视的作品。这就是为什么有股东建议索尼分拆影视、音乐公司独立上市的原因。不过，这遭到平井一夫的否决。

　　仅凭游戏机、数码相机和4K电视机，索尼很难重拾往日WALKMAN(随身听)时代全球电子霸主的风采。平井一夫需要找到新的突破口，娱乐内容是重要的借力点之一。

　　用尽办法仍未摆脱亏损困境的索尼，拆分掉大量硬件业务，希望用内容作为破局手段。

　　昆凌举起索尼的自拍手机，索尼CEO平井一夫、索尼中国区总裁栗田伸树“配合”地侧着、站在她身旁，被拍入镜头。

　　2014年10月24日，在上海举行的索尼“魅力赏”舞台上“秀”出的这一幕，显示索尼将成为一家更娱乐化的公司。

　　事实上，索尼的电子业务今年接连“瘦身”。继7月1日，索尼正式出售笔记本电脑VAIO业务、索尼彩电业务被分拆为独立子公司后，9月份索尼宣布手机业务收缩战略，将放弃低端产品线，只在重点区域留守中高端市场。

　　索尼电子业务已经亏损多年，平井一夫自2012年4月1日上任后，曾立志复兴索尼电子业务，但是仍难挽颓势。索尼2012财年扭亏为盈，2013财年却又复亏，今年赞助巴西“世界杯”也改变不了局面，逼着平井一夫“痛下狠手”。

　　不只索尼，日本消费电子业近年整体呈衰退之势。受中国韩国企业崛起等因素影响，索尼、松下、夏普等都曾连续巨亏。各家积极寻求转型，松下从B-C领域向B-B领域拓展，利润逐步回升;夏普引入三星等参股，扩大液晶面板的“出海口”，走出亏损泥潭。

　　索尼几乎是唯一坚守在B-C领域的日本消费电子巨头，今后也将转型，方向有两个：

　　一是扩大上游核心部件的产能。在不断“瘦身”的同时，索尼今年把大笔投资押在影像传感器上，努力扩大在智能手机、平板电脑的影像传感器市场的份额，还研发了车载用的影像传感器，以便在阴暗的环境下也能拍出清晰的图像。

　　二是“软硬结合”，把娱乐内容与硬件配合，形成“产品+服务”的新业务模式。索尼的PS4游戏机在全球市场畅销，在索尼Play Station的平台，用户可以下载各种游戏。当然，这是需要付费的。

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