天天果园获1亿元人民币D+轮融资

  天天果园成长于张江高科园区，本轮融资后张江高科也成为了天天果园的“房东 ”＋“股东”，这也是天天果园成立七年半以来获得的首家国企基金投资。

  今年开始生鲜电商连遭变故，美味七七、青年菜君、果实帮先后宣布停业；爱鲜蜂大面积“劝退”员工，京东到家与达达整合后也闹出变相裁员的风波；本来便利改名为“极速达”被整合进了本来生活平台。 近日有报道称，天天果园在各地的门店也开始陆续关闭。

  在关店风波后，今日宣布新获1亿元人民币D+轮融资，投资方为张江高科参股投资的基金管理公司。天天果园创始人王伟表示，本轮融资将主要用于地域性扩张，品类引进以及供应链建设。

  此前，天天果园打出“门店+前置仓库”的概念，曾表示要在2015年底前，在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市开设100 家O2O门店，王伟曾判断O2O将是生鲜电商的下一个增长点，而门店的陆续关闭，也被外界解读是O2O模式的搁浅。

  对此，王伟表示天天果园对于O2O判断并没有改变，只是策略上更趋理性，天天果园线下门店也不能叫“关闭”，其实从去年底，天天果园就开始把线下门店转变为微仓模式。做出这种调整，一方面由于门店建设投入巨大，另一方面由于货物频繁进出而影响用户体验。

  据他透露，在静安寺一个30 多平米的门店单月租金需要4.5万元，而4.5万元已经可以租3个80平米——120平米的仓库，而每个门店每日平均只有200——300单，而微仓流转速度快，每日能有1000——1500单，相对来说，微仓模式效率更高。

  在城市扩张的策略上，天天果园也会走更加精细化的道路，不再追求规模和数量，而是从一线城市入手，在12个——15个城市吃透后再向二三四线城市扩张。

  对于今年开始的这场生鲜电商变故，王伟认为是因为从15年开始，大批生鲜电商在资本的驱动下做了很多非理性动作，国外的各种生鲜模式几乎被在国内演练了个遍，而从爆炸到回归理性是新兴行业必然会经历的过程。烧钱模式的结束，就会让大量没有供应链沉淀的公司被淘汰。

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