暴风TV融资2亿 公司估值20亿

　　8月8日，暴风集团股份有限公司宣布，旗下暴风TV已经在A轮融资中获2亿元，由宁波航辰投资管理合伙企业投资，融资后公司估值20亿元。

　　这一次2亿元的融资让暴风TV受到了公众的瞩目。暴风集团发布的《关于控制子公司深圳暴风统帅科技有限公司增资扩股的公告》显示，宁波航辰投资管理合伙企业向暴风TV注资2亿元，占股10%。融资后，暴风TV估值达到20亿元。

　　而一年前，暴风集团与海尔日日顺、奥飞动漫、三诺数码联合成立暴风TV时，注册资本仅为3157.92 万元。也就是说，时隔一年，公司估值已经连翻4倍。

　　据了解，宁波航辰之所以投资暴风TV，主要是看好暴风集团“DT大娱乐战略”的市场前景，而暴风TV只是暴风集团签署大战略的第一个战略级业务，也是该战略中的对外展示窗口平台。

　　所谓的“全球DT大娱乐战略”指的便是暴风集团于去年5月份发布的公司统筹战略，即“平台+内容+数据”，其中暴风超级电视作为平台之一，承担着获得家庭娱乐用户的责任。

　　对于此次融资，暴风TV CEO刘耀平曾公开表示，“此次融资会进一步提升暴风TV的实力，有助其为消费者创造更好的家庭互联网服务体验和产品。”

　　不过，部分业内分析人士认为，尽管暴风TV增资2亿元，但在互联网电视的资本市场上依然势弱。因为，此前微鲸耗资4.5亿元入股康佳，以及乐视入股TCL多媒体之后,又以20亿美元的大手笔收购美国本土第一大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape的案例，已经逐步提高了互联网电视资本竞赛的基调和门槛。

　　尽管融资充足，但市场留给暴风TV的发展空间并不乐观。家电产业观察家梁振鹏认为，暴风TV依附的内容平台还不够优秀，“暴风影音是做播放器起家的，所以影视资源与爱奇艺、优酷、土豆、腾讯视频、搜狐视频、乐视网等相比，还有一点差距，也就是说，在内容上它的资源优势并不明显。”

　　梁振鹏表示，暴风TV的最大弱点还是在于其品牌定位，标签化不明显也导致了其影响力较小，到目前为止依然是一个非主流的边缘化品牌。

　　在暴风TV官网上，其公司愿景描述为成就家庭用户向往的“终端产品和互联网服务”品牌，其标榜的最大特点是实现了“2+3模型”模式：其中“2”是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产;“3”则包括：一是供应链，二是物流和服务，三是体验店。

　　但以上“特点”在专家们看来并未实现真正的差异化，定位也不够清晰。

　　“要说服消费者购买某款产品，首先该产品就得有一个标签，比如乐视电视的标签是低价，内容资源强大，小米电视则是走互联网品牌中的高端路线，做曲面电视、超薄电视等。”梁振鹏指出，每个电视机厂家都应该有自己的定位，但遗憾的是，暴风TV始终没有找到属于自己的或很独特的定位。

　　　　　事实上，暴风TV并非没有优势，刘耀平作为操盘手所拥有的人脉和经验，以及海尔日日顺提供的渠道，奥飞动漫提供的内容都是较为优质的资源，董敏认为，遗憾的是暴风TV并没有将这几个资源整合好。

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