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一切尽在掌握

2011年01月10日 05:19

在1995年,退役的军事将领——G.R. Gopinath(G.R.戈皮纳思)上校偶然结识了一名失业的直升飞机驾驶员,这一偶遇促使他创办印度首家直升飞机公司。他花了三年的时间说服政府官员批准颁发相关的营业执照,又变卖了他所有的家产且抵押了房屋来筹措资金。


即使是在最艰难的日子里,Gopinath(戈皮纳思)上校也始终坚信成功必将属于自己。“我敢肯定这想投资绝不会有错,它早晚有一天会盈利的,”他如是说道。恰如Gopinath(戈皮纳思)上校的所预计的,他的事业最终大获成功。而这也为他后来达成新的设想——廉价飞机旅行提供了基础。凭什么都是旅行,美国人能乘飞机,而印度人却得坐火车穿过宽广无边的国土呢?于是,他建立了印度首家票价低廉的航空公司——德干航空,还促使政府放宽政策,并通过网络订票来降低成本。


创业者们有各自不同的运营方式:一部分人是在发现商机后立马起草商业计划书并付诸实践;另一部分人则更类似于Gopinath(戈皮纳思)上校,受某种内在力量驱使而创立起自己的事业,在面对困难时从不愿拿“不可能”作逃避的借口。

越来越多的资料表明,创业者共有着某些与众不同的心理特质。哈佛大学商学院的Noam Wasserman(诺姆•瓦舍曼)就认为,大部分创业者都比常人更自信,有时甚至会自信过头。例如,他们都坚信,无论多么艰难险阻,他们终究能把梦想变成现实。这种极度的自信,有时能帮助他们取得大多数人都无法取得的胜利,但有时也会导致他们的商业计划在实施时远远达不到期望的效果。


瓦舍曼还认为,创业者们与他们的公司紧紧相连。他们习惯性地谈论“他们的宝贝”。这种紧密的联系使得他们不惜投入自己所有的资产,无论他们的公司盈利与否——而这有可能变为他们的致命弱点。因为,他们一旦创立了自己的公司,就不愿中途放弃,即使他们不善经营。


此外,创业者们还毫不畏惧风险。剑桥大学的科学家们曾挑选16名创业者和17名职业经理人做实验,其中的16名创业者都创办过至少两个高科技公司。研究表明,两组人员在做理性决策时结果完全相同,而创业者关于“新兴热点”或高风险事物的决策则一向更具魄力和胆识。

不仅如此,创业者们还有着更多令人惊讶的心理特质。伦敦卡什商务学校的Julie Logan(朱莉•洛根)通过她于2001年和2007年分别做的调查发现,她的研究对象中,有20%的英国创业者和35%的美国创业者都是通读困难者。(截然不同的是,仅有1%的公司职业经理人患有此症。)众所周知的例子有 Richard Branson(理查德•布兰森)、Charles Schwab(查尔斯•施瓦布)、Ted Turner(泰德•特纳)、 John Chambers(约翰•钱柏斯)以及 Henry Ford(亨利•福特)。关于此现象的成因,有两种可能正确的解释:其一是,诵读困难者在年轻时就学会了分配特定的任务给信得过的人完成;其二是,他们想通过商业上的成功来弥补曾经学习表现不佳的遗憾。

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