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真正的企业家是控制资本的

2011年01月10日 05:19
 陈伟鸿:有没有人有兴趣想了解阿里巴巴的成功之道,为什么一直走的这么好,也给我们透露几招?

  马云:其实我们走了这么多年,这两年人家才说我们好,我认为我们不好,绝大多数中国企业是来的很快,走的也快,涨的快,掉的也快。我们阿里巴巴一直担心,阿里巴巴有一点不同,一旦我们认定对的事情,我们坚持不懈做下去,做三年,做五年做下去,从阿里巴巴移动到淘宝网、支付宝,到雅虎,我们都认为如果我不做这个市场,我前面的梦想要破坏了。

  所以我做淘宝网,我做淘宝网之后、阿里巴巴、雅虎都有之后,我不做支付宝,前面都是瞎掰,我不相信中国的企业可以多元化经营,多元化投资可以,我认为是因为我的需要,我不做别人杀掉我,就这么简单,真的挺难为情阿里巴巴成功,跟娃哈哈比,跟林总比、跟沈总比,我挺难为情,我是红海中的一只小甲鱼。

  陈伟鸿:这个讨论宗总不参与了,我知道宗总向来用自己的钱。我们谈到思科,思科一个大手笔,69亿美元进入主流消费电子市场,我们不谈控制资本或者是被资本控制,能不能告诉我们这样大举的并购目的何在,是那边你们看到了而别人没有发现的蓝海而大举进入吗?

  沈国军:实际上我同意刚才马总说的话,今天早上我在大会上发言的时候,我们收购的战略创新的手段是通过并购,实际上过去20年来,我们已经购并一百多个公司,马总刚才说的并购的目标是什么,你的目标不是拿资产来运转一下卖出去,而是真正的是吸收人才,在这个行业里面几个比较成功,我们成功地将并购进来的企业70%高级的管理人员都留在公司里面,特别通过所谓的资本运作也好、并购也好,实际上是将人才吸收进来,是很重要的一点。

  最近是我们公司建构以来最大的并购,在国外一讲起来大家都知道,为什么我们做这个动作?我们所做的一切的并购,都是因为跟我们的战略发展是有需要。从整个网络的发展过程里面,我们有一个很清晰的一个远景,就叫所谓的“三网合一”,一个光纤里面什么都在里面了,视频、语音、宽带,在互补的情况下我们做成了并购。

  马云:刚才沈总讲了,企业到一定程度资本运作是高层次的,其实我是蛮同意的。像阿里巴巴这样的公司,我自己的经验,小公司充满创新创意,创新的东西越多,公司必须要有制度去规范,制度越来越多,公司速度越来越慢,真正的创新,企业到一定规模以后,绝大部分创新是在企业以外的,所以要购买创新,新的主意,新的资源配置。但是很多人买来就死掉,不买还好,这个是资本运作最大的困惑,其实买好的人才,其实你有好的记录,人家愿意为你出钱,银行愿意为你出钱,风险投资愿意为你投资,你一定要注重人才,到一定程度必须要这么去做的。

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