柳传志：做强做长 才有影响力

柳传志联想控股董事长

　　联想控股未来的愿景是要做一个伟大的公司。这个愿景有五个关键意思:以产业报国为己任、值得信赖并受尊重、多个行业领先、有世界范围的影响力、国际控股。

　　“产业报国”和“多个行业领先”,是说联想控股绝不仅仅追求投资后的财务回报,还要在若干个领域内拥有核心资产,以实现产业报国的愿望。“有世界范围的影响力”和“国际控股”,是指企业要做大做强,更要做长,这样才可能形成影响力。

　　要做一个伟大的公司,就绝不仅仅是为股东增加财富,也不仅仅是为自己员工的好生活,而是为社会作出应有的贡献,由此“值得信赖并受尊重”。

　　联想是把愿景当真的。25年前,我们把“拥有在国际上有地位的PC品牌”当作自己的梦。当时IBM是全球PC领导者,我们只是他坐在最后一排的代理,但是由于有了这个目标,我们就心无旁骛,坚韧不拔,苦苦奋斗。对联想集团来说,今天虽然还没有达到国际最顶级PC公司的目标,虽然还有坎坷,但离目标已经比较近了。

　　实现今天提出的这一新的愿景,肯定不能照搬当年联想集团的经营模式,而是要选择合适的对象进行投资控股。也就是说,联想控股除了有联想投资作为VC(风险投资)和弘毅投资作为PE(私募股权基金)以求得财务回报外,还必须进行直接投资,形成核心资产。

　　实现愿景还有大量的工作要做,其中最重要的是内部磨合。联想过去都是以培养提拔自己的干部为主的,从2003年后,集团引进了“空降兵”并获得成功。如果没有这些“空降兵”,联想是做不了大事的;但如果不注意文化的磨合,主要是核心价值观的真正认同,就可能功亏一篑。

　　现在的联想团队是一群有理想、有追求、高智商的年轻人的结合,但目前只是结合,还不是一个“斯巴达克方阵”。而我是下定决心把这支队伍带好的,这也是我站好最后一班岗的最重要的职责之一。 （赵永新）