企业最难的是“升级的战斗”

从企业一线退下来以后我又重新上岗进入风险投资公司，如何以我在企业的管理经验通过投资助人兴业。我很荣幸，开始了在乳品行业更丰富的创业人生，在经过很理性的产业分析和中国世界经济的发展趋势后，我们主动的追求喜欢的公司，也热情的接待喜欢我们的公司，每周我们的合伙人会共同讨论和分析我们需要去追踪和投资的那些公司，每个季度我们又在审视需要帮助的公司。

　　当我访谈了近百家公司以后，当我们做了调研报告、谈判的过程中，我也开始在思考一些问题，中国在经历世界金融风暴以后的积极应对，中国公司的成长动力在哪里？我思考从创业家到企业家的成长之路，就像柳传志董事局主席所说的，从几亿到几十亿的成长过程。我也开始想中国风险投资公司助人兴业的成功之道在哪里？

　　第一，我觉得中国经过三十年的改革开放实在是一个有太多发展机会的地方，像淘宝网自己的电子商务平台、还有商业服务业，到处都充满着机会，都是快速的成长。在人口众多的国家又在经济快速转型的过程中，已经成长的企业从大城市向中小城市进行转移的机会，在新兴的创业替代传统产业模式的机会，生产力的发展不可阻挡。

　　我们曾经看过一个好小的点，做房产的中介，房产是很大的产业，中介是其中的机会，就是房产中介的网站，他们仅仅把房产的代理商放在网上和卖房的消费者直接的见面，这样一个创意就是传统产业信息化，诞生了新的巨大的公司，并从中爆发了巨大的成长力与青春的活力。我也看了一些曾经觉得很简单的家庭装修，正是这样一个不起眼的装修行业他们正在酝酿把消费者、设计、后面所有的传统产业结合起来成为一个大的集成商，成为他们用新的思路、新的设计、新的技术正在让我们过去的梦想变成可能和投资的大产业。

　　美国的合伙人特别的羡慕我们生活在这样一个精采的世界中。我曾经追踪过一个饮料公司，他们瞄准中国消费的趋势，在企业内部的管理上创造竞争优势，他们在引进最和谐的设备、用最低的成本占领5%—10%的成本优势；在营销上又充分利用时间价值，创出高于同行业10%的产出。他们创造了销售业绩的翻番，利润翻倍的增长。

　　有一位商城的董事长和我说管理成本比大卖场低了50%，运营成本比其他的高了50%，当然会是未来最大的赢家。即便是在去年金融危机的过程中，我们看到苦练内功的企业借助资本的力量，苦练内功，他们今年也是疯狂的成长。在这样一个巨大的机会面前，我们只要看准了行业，找到了商业模式，接下来就是专著和坚持。

　　第二，企业家，我有幸在这一年中见到了很多优秀的创业者，听他们对未来的憧憬，也了解他们的困惑各求助，我们在激动和激励中理解着创业家的梦想和追求，我们投资了一家公司，我们问总经理已经很有钱了为什么还那么积极的创业，他说曾经看望公司的一位员工，他们的生活很困难，当我们给大家一千块时，他的父亲是跪在我的面前，一直有一种强烈的冲动，让公司的员工都能够过上舒心的生活，这个梦想就成了他工作的动力。我也看到了那些最成功的企业家，他们就是超越自身，把改变世界作为他们的追求。

　　企业其实最难的是升级的战斗，从一个亿到几十个亿，当有一位民营企业家老板决定改制上市，等他真正的放权后，总经理完全听他的也不行，完全不听他的也不行，他一直痛苦的挣扎着，小企业创业式的艰难和中型企业团队建设的压力不同。从创业家到企业家是一个不断蜕变超越自我的过程，这个过程只有在实践当中能够造就，我们永远把有学习能力的CEO作为首要的选择，永远把管理变革的勇气和能力作为我们考核的基本条件。我们希望中国行业的发展中造就伟大的企业，在这个过程中造就伟大的企业家。

　　第三，今天中国未来成长的企业和中小企业已经跟风险投资公司相连了，不仅是我们今天当选的20多家企业当中大部分都有风投公司的影子，更多的企业还在找风投，更多的风投公司也在寻找这些需要的企业，我们如何把风投公司的资本价值和现在的中小企业结合得更好呢？在中小企业的思想上主观上要去争取风投公司，抱着学习的心态，世界上你相信的事情一定会变成现实的。当初也是一家风险公司投我，我就按照国际资本的要求来改变我的企业，跟我同时投的那些企业他们认为这些风投是假洋鬼子，十年过去了我们成长的空间就完全不一样了：

　　1、我们希望得到风投公司对我们的的价值贡献。

　　2、善于利用风投公司股东的资源。用风投公司的资源来帮助自身的成长，这是自身动力的问题。

　　3、风险投资公司在投资一个公司时也不是一个数字的专家，你也不能拿数字来批评别人，我们要善于看到数字背后隐藏的问题。首先是信任，然后要帮助被投资的企业更早的、更远的帮助他们把握趋势和方向，而不是随时随地的看到那些数字来说话。

　　注：原文首发于2009年9月14日，来源于中国企业家