小公司创业不能走错的路

    也很巧，职业生涯总是参与创业公司，这次，又开始了新的一次创业。晚上与投资人沟通一些具体事情，聊起了一些观念问题。我就延伸想到，仅靠观念无法让新创业的公司渡过生存期以及盈利走上轨道，但一些我经历过的、以及从前辈们学到的创业实践的观念，是可以避免创业走错路的。道理有很多，对我有影响的一些要点，简单分享如下——

 

1、 抠门，创业生存期对于资金的使用越仔细，就越少一分风险。太多创业公司是因为资金跟不上无奈关门的。

    运营走上轨道，再去调整为一个各方面正规的公司不迟。成立公司一开始，其实就是成本的战争，因为所计划的业务，未来到底如何是谁都无法明确预知的。

 

2、 团结信任。创始团队的信任度越高，越有能力应付不可预料的各种困难。好汉也需三个帮，只有一干人马真心诚意的紧密团结在一起，那才能无坚不摧，很多不可能的任务，也会扭转败局。这种例子太多太多。这个因素已经超越了一般的管理问题。

 

3、风气要正。一旦发现创始团队的风气出现问题，要立即解决，不可拖泥带水。否则，前期的坏风气一旦成型，那会需要很久的时间来扭转，代价颇高。但若是好的风气，将会自动影响陆续加入的新员工，这也将超越常规的各种制度。

 

4、当孙子。还没有实力当大爷的时候，就必须当孙子。在商言商，这不是玩个性的地方，是玩财务报表的地方。

 

5、办公室挂张中国地图或者世界地图（是否涉及外贸而定）。我以前一直以为是习惯问题，老前辈一语道破：你每天看着地图，潜意识里才会不断提醒你自己的生意格局，即便你的公司只做区域市场，也得清楚明天还能去哪个区域。

 

6、 创业生存期，把最多的精力放在财务与业务两件事情上。至于管理学的其他事情，过了生存期再说。