深港产学董事长厉伟：投资需韩信之勇 避创新变创伤

主持人：宋立新
　　嘉宾：IDG投资亚太区总裁 熊晓鸽

　　创新投资集团有限公司董事长 靳海涛

　　华谊兄弟传媒集团董事长 王中军

　　深港产学研创业投资有限公司董事长 厉伟

　　鼎汉技术股份有限公司董事长 顾庆伟

　　探路者常务副总经理 蒋中富

　　北京大学光华管理学院副教授 姜国华

　　2010年1月9日，第十一届北京大学光华新年论坛围绕“金融危机后的中国经济”主题，邀请众位企业家与学者展开讨论。

　　“现在对投资者和创业者来说反而是更好的环境。”IDG投资亚太区总裁熊晓鸽称。“创业板等多层级资本市场的发展，让当下成为最好的创业时机”，深创投董事长靳海涛指出。

　　面对众多利好消息，如何抓住创新机遇变的更为紧迫。“过去30年中国经济高速发展，靠的是‘激励人们做事’，未来30年经济成长动力靠的是‘激励人们去创新’”，北大光华管理学院副教授姜国华称。

　　在“创业、创新、持续发展”论坛中，英才杂志社社长宋立新与数位创投家和创业板新上市企业家，共同分享“小事业大成就”的故事，为后危机时代寻找创业与创新的方向。

　　以小见大的乐趣

　　一部电影在17天把中国一年的票房就超过了。

　　宋立新：北大是一座知识的殿堂，别人的经验是知识，唯有经过实践体味的才是智慧，把别人的经验结合自己实践，这是大智慧的分享。各位是在创新、创业方面做得很优秀的企业家代表，你们在创业实践中，以小见大的乐趣何在？

　　熊晓鸽：要说以小见大，“电影票房小、创意产业大”就非常典型，一组数据就能说明我国在文化创意产业的商业模式创新上有很大拓展空间，也意味着有更多投资机会。

　　美国前13家文化创意上市企业总的销售额为1690亿美元，而中国前13家企业只有26亿美元，仅占美国1.5%；美国前13家文化创意上市企业市值为1760亿美元，中国前13家企业市值为97亿美元，仅占美国5.5%。其中，美国只有5家企业能够盈利，市盈率为28，中国13家企业全部盈利，市盈率为119，是美国的4.25倍。

　　中国电影去年一年的票房是60亿，《阿凡达》只有17天时间全球票房达到13亿美元，换句话说一部电影在17天把中国一年的票房就超过了。

　　靳海涛：我的领悟是“创投小，民族责任大”。我们做创投应该选择什么样的项目？西方很多投资人认为，应该选择资本市场在近期给予高溢价的项目，这些项目成功上市后，会因为高溢价获得高收益，于是，相当一批投资机构以互联网和高端服务业做投资的重心。但是，我们本土创投所选择的主要方向是高科技。这是一个民族责任问题，中国靠什么从一个大国能够变成一个强国？中国靠什么来优化产业结构和经济结构？中国靠什么提高自身经济素质？只能靠高科技。

    板凳要做十年冷

　　“真正踏实坐下来做技术的人是很辛苦的，需要有耐心。”

　　宋立新：责任心有多大，舞台才能有多大。如果只有梦想而没有担当，你就不可能创造属于你的舞台。在创新过程中，各位创业板企业家又有怎样的酸甜苦辣？

　　顾庆伟：创新型企业要安静做技术，只有拥有核心研发、重视技术投入，企业长期才会有后劲。真正踏实坐下来做技术的人是很辛苦的，需要有耐心。面对股市、房地产市场巨大的诱惑，很难有人能安静、踏实的做技术。创品牌，也要在一个细分市场做专做精，不是发现互联网赚钱就多元化转型。可以说，“板凳要做十年冷”。

　　中国有很多企业，特别很多民营企业做到一定阶段很难做下去，还因为管理成本很高。而事实上，小队伍也要大管理，从创业初期就应该未雨绸缪，重视流程制度的建设，前期在激励机制等的高投入，企业在后期快速发展中才不至于乱。

　　蒋中富：十年前，在香山的两排小平房里，“探路者”开始创业，环境非常艰苦、条件非常简陋，从零起步时，我们心里的快乐是源于创造梦想，我们当时就敢想，能不能和阿迪达斯、耐克同样优秀？要敢为天下先的创新，就难逃酸甜苦辣的磨难。

　　信不信这个企业有能力？

　　“李逵之勇在创投业是小勇，真正的大勇气是韩信之勇。”

　　宋立新：“企业”的“企”字上面是一个人，下边是一个止，如果没有人，企业就停止了。以前我们都说“以人为本”，现在还要“知止稳进”。如果不知进退，那么创新的列车就可能冲下悬崖，如果只凭着创新的热情，而没有审时度势，那么创新就会变成创伤。各位企业家，如何平衡发展，如何能够知止稳进？

　　厉伟：李逵之勇在创投业是小勇，真正的大勇气是韩信之勇，韩信有一个远大目标，认为自己将来就会统领千军万马。当他落魄的时候，面对“要么被杀要么从胯下钻过去”的侮辱，他选择了从胯下钻过去。在投资中，遇到暂时困难和失败时，一旦熬不多久可能就要退出一个行业，一个项目甚至一个企业就会夭折。

　　我们投资的一个企业，投进去的时候当时只有300多万销售额，中间几次企业面临很高风险，虽然团队非常优秀，但是因为企业小，银行不给贷款，导致现金流断裂。我们是唯一有能力追加投资的人，这种情况下敢不敢支持他，信不信这个企业有能力？

　　有一家外资企业2006年初提出，用5亿买走我们已投资六年的一个项目控股权。5亿当时对我们意味着10倍回报。我当时问管理层：“六年了，有这个机会你要不要走？”他说：“我想做一个中国人的企业，如果卖给这家外国公司，我们就没有了。”当时我非常感动，表示自己会跟从创业者，做中国人的企业。一路跟投，考验耐心与勇气，才有了今天企业16亿的市值。

　　王中军：我尽量用平等的企业文化

　　来减轻创业压力，保证团队的持续发展。“平等”非常重要，我从来没有感觉我是老板，所以，工作非常轻松，心情非常愉快，从来也没着过急，可以说什么事都可以不管，但要管也可以管到底。比如一个戏的剧本，我甚至可以帮演员读。这些年，我希望将自己“快乐”的性格和心态、感受传达给所有团队，包括大导演们，大制作人们，事实上他们拍戏的压力非常大，我经常跟他们说，拍半年戏，打半年球。

　　宋立新：你们会送给创业者怎样的箴言？

　　蒋中富：创业难，难于上青天。创业苦，谁创业谁知道。但是如果你有梦想，坚持下去永不放弃，成功一定属于你。

　　厉伟：第一，创业从来无早晚，第二，机会永远都存在，第三，过了这个村还有下个店。

　　顾庆伟：送大家三句老话，第一，世上无难事，只怕有心人；第二是万事开头难；第三，小企业要勤奋，中等企业靠机遇，大企业要靠大智慧。